內(nèi)蒙古電力公司標準化管理體系建設及評價研究.pdf

1、內(nèi)蒙古電力公司標準化管理體系建設及評價研究T h e a p p l i e d r e s e a r c ho f s t a n d a r d i z e dm a n a g e m e n t s y s t e m f o r I n n e r M o n g o l i ap o w e r s u p p l y c o m p a n y領(lǐng) 域： 工些工猩作者姓名： 趙邑指導教師： 堡達企業(yè)教師： 王麼至天津大學管

2、理與經(jīng)濟學部二零一五年十一月 一奄一直平T 一月摘要隨著經(jīng)濟體制全面深化改革的進行，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭將會更加激烈，優(yōu)勝劣汰是必然趨勢。對于供電企業(yè)來說，除此之外，還面臨著電網(wǎng)手段的不斷提高、電網(wǎng)應用體系的持續(xù)改革帶來的壓力，因此供電部門一定要強化自身的核心競爭力以應對風險。標準化管理作為一種科學的管理方法，可以很大程度上強化公司制造、發(fā)展、規(guī)劃、行政等各個方面的規(guī)范化程度，以提升公司的主要競爭力。供電單位實行標準化管理是增強其自身競爭力的必

3、然選擇。本文以內(nèi)蒙古電力公司為案例，利用標準化管理的相關(guān)研究成果，針對供電企業(yè)目前標準化管理方面的現(xiàn)實問題，結(jié)合供電企業(yè)的發(fā)展特點，通過探索和實踐，提出了供電企業(yè)管理標準化體系的總體思路，建立了標準化管理的組織保障體系以及具體實施體系，其中，標準化管理實施體系分為領(lǐng)導部門、車間、班組三個層級，分別提出了相關(guān)的具體實現(xiàn)方式和手段。然后，根據(jù)供電企業(yè)標準化管理體系的特點建立了標準化管理效益評價體系，涵蓋生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理以及文件管理三個方面