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1、首先分析了內(nèi)蒙古電力公司物資采購招投標(biāo)工作的現(xiàn)狀，并指出有待于進(jìn)一步完善的地方。然后重點針對其中兩個重要的問題，專家考核問題的完善和評標(biāo)體系的完善展開了深入研究。 首先吸取了內(nèi)蒙古電力公司物資采購招標(biāo)工作中的歷史精華，結(jié)合其他學(xué)者們的研究，分別構(gòu)建了適合內(nèi)蒙古電力公司物資采購招投標(biāo)實際情況的專家考核指標(biāo)體系和評標(biāo)指標(biāo)體系；在此基礎(chǔ)上，考慮到所構(gòu)建的指標(biāo)體系都是多層次的綜合指標(biāo)體系，擬運(yùn)用層次分析法對指標(biāo)賦權(quán)，但同時又考慮到專家在
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