浙東建材集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究與實(shí)施對(duì)策.pdf

1、改革開放二十多年來，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)一直保持著健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展，建材行業(yè)作為基礎(chǔ)材料產(chǎn)業(yè)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了極其重要的推動(dòng)作用，2004年，建材工業(yè)產(chǎn)值達(dá)6000億元，業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，2010年建材工業(yè)產(chǎn)值超l萬億元，這一數(shù)據(jù)充分說明我國(guó)已是名符其實(shí)的建材大國(guó)。與世界先進(jìn)建材強(qiáng)國(guó)相比，我國(guó)建材業(yè)還存在企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、工藝設(shè)備落后、產(chǎn)品質(zhì)量低、能耗高、自動(dòng)化程度不高、技術(shù)含量低，附加值低等問題，所以我國(guó)并非建材強(qiáng)國(guó)。

2、 本文擬借助已有的成熟戰(zhàn)略研究理論，如哈佛商學(xué)院邁克爾．波特教授的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》理論。運(yùn)用科學(xué)的分析方法，比如：SWOT分析、波特五力模型、戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣(SPACE)、波士頓矩陣(BCG)，并揉合了一些自己的體會(huì)、思想與觀點(diǎn)，對(duì)浙東建材集團(tuán)所面臨的戰(zhàn)略環(huán)境、應(yīng)采取的戰(zhàn)略定位和實(shí)施方法與途徑進(jìn)行了探討，對(duì)浙東建材集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。 本文共分為五個(gè)部分： 第一部分：浙東建材集團(tuán)概況。介紹浙東建材集團(tuán)基

3、本情況、歷史沿革、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品業(yè)務(wù)、企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)、總體定位等，并對(duì)浙東建材集團(tuán)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況進(jìn)行了分析。 第二部分：浙東建材集團(tuán)SWOT分析。對(duì)浙東建材集團(tuán)的所擁有的優(yōu)勢(shì)、存在的劣勢(shì)、面臨的機(jī)遇和面對(duì)的威脅進(jìn)行了具體的分析。 第三部分：浙東建材集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制訂框架分析。利用戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣(SPACE)和波士頓矩陣(BCG)分析工具為浙東建材集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略框架的制訂提供客觀依據(jù)。 第四

4、部分：浙東建材集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的確定。主要確定浙東建材集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略與資源戰(zhàn)略。 第五部分：浙東建材集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程，主要探討并描述浙東建材集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略的實(shí)施過程。 第六部分：浙東建材集團(tuán)變革管理的實(shí)現(xiàn)。主要闡述變革管理的必要性、緊迫性，確立了變革管理的過程，理清了變革管理的思路。 本文不僅是本人EMBA課堂學(xué)習(xí)的一個(gè)總結(jié)，同時(shí)也將成為浙東建材集團(tuán)如何開展