JL石油服務公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、JL石油服務公司前身是1999年總公司下屬油公司改制上市，原地區(qū)公司機關人員、后勤服務和海上各類監(jiān)督等人員分流到地區(qū)公司所屬實業(yè)公司。2005年1月，按照總公司的二級集團公司的重組思路，地區(qū)公司所屬實業(yè)公司的各類為油氣田服務的監(jiān)督人員為骨干成立了JL石油服務公司（以下簡稱JL公司）。JL公司是以提供監(jiān)督技術、大修及井下技術、油田工具服務、多功能支持平臺、鉆完井環(huán)保服務等為主的經(jīng)營性分公司，屬于總公司下二級集團公司支柱型（核心）產(chǎn)業(yè)。

2、r>　　本文對研究的背景和研究的意義，以及國內、國際的研究現(xiàn)狀進行了分析說明，同時對企業(yè)的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略的管理進行了闡述。文章結合作者自身的工作經(jīng)歷及所在單位的實際情況，對JL公司所處的戰(zhàn)略宏觀環(huán)境，運用pest模型，從政治、經(jīng)濟、社會文化和技術環(huán)境四個維度進行了分析。通過宏觀環(huán)境分析，總結出宏觀環(huán)境對本企業(yè)的發(fā)展是機遇大于挑戰(zhàn)，當前宏觀環(huán)境對石油企業(yè)總體向好，公司需要緊緊把握大環(huán)境，在機遇中不斷發(fā)展壯大公司產(chǎn)業(yè)。采用波特五力模型，對該行業(yè)