中國(guó)石油伊拉克公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境下,從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的中資企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),要想在國(guó)際高端石油市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模有效可持續(xù)發(fā)展,必須制定科學(xué)有效的發(fā)展戰(zhàn)略。在伊拉克高風(fēng)險(xiǎn)的投資環(huán)境下,中資企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,具有非常重要的意義。
　　本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論,從中國(guó)石油伊拉克公司的實(shí)際情況出發(fā),對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。本文首先從宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境方面著手,分析了中國(guó)石油伊拉克公司面臨的外部環(huán)境,并利用邁克爾·波特競(jìng)爭(zhēng)五要素模型分析法對(duì)該

2、公司的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了分析,明確了伊拉克石油投資市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)以及產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)供需狀況,對(duì)今后的市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行了預(yù)測(cè);其次,采用 SWOT分析法,對(duì)中國(guó)石油伊拉克公司的內(nèi)部資源和戰(zhàn)略能力進(jìn)行了綜合分析,從而明確了公司的優(yōu)勢(shì)和存在的不足,并利用SWOT戰(zhàn)略矩陣優(yōu)化公司的發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)公司的發(fā)展進(jìn)行了合理的定位。最后,本文在對(duì)中國(guó)石油伊拉克公司內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,提出了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,同時(shí)分析了公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施難點(diǎn)