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文檔簡介
1、2009年全球經濟遭遇危機,中國的物流服務業(yè)也因此遭受了巨大沖擊。我國將物流業(yè)列入十大振興產業(yè),并出臺了一系列產業(yè)政策、規(guī)劃和協調機制。中小物流服務企業(yè)發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)并存。
SF公司是青島港(集團)有限公司下屬的全資子公司,公司前身為集團后勤服務單位。公司的多元化發(fā)展,尤其是物流服務的發(fā)展,使其躋身青島港集團六大公司行列,09全年完成收入2.9億元。但是,公司面臨的不確定因素也不斷增多,當前公司正處于發(fā)展的關鍵時期,如何
2、認識并把握物流業(yè)的發(fā)展趨勢,抓住發(fā)展的重點,趨利避害,在變幻多端的環(huán)境中進行戰(zhàn)略定位,獲取競爭優(yōu)勢,實現企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,值得從戰(zhàn)略上進行系統(tǒng)研究和深入思考。本文具體分析了以下三個主要方面:
一是對SF公司的自身發(fā)展情況進行分析。深入分析了企業(yè)內部資源與能力,主要關注了公司多元化經營現狀,得出了一些重要的事實論斷或結論,從而把握了企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢,為發(fā)展戰(zhàn)略決策奠定內部基礎。
二是對SF公司的外部發(fā)展環(huán)境進
3、行系統(tǒng)分析。重點分析了宏觀環(huán)境、產業(yè)和市場環(huán)境,識別出影響產業(yè)收益的主要因素,總結出SF公司所面臨的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn),為發(fā)展戰(zhàn)略決策提供外部信息。
三是研究了SF公司的戰(zhàn)略選擇與制定?;诳陀^的SWOT分析,做出SF公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇,對公司的發(fā)展思路、目標定位、發(fā)展重點和核心能力建設進行了論述,并就戰(zhàn)略實施對策方面做了闡述和說明。
在深入研究的基礎上,本文提出了SF公司應發(fā)揚物流傳統(tǒng)業(yè)務優(yōu)勢,挖掘港口資源,以
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