李爾長安公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著改革開放以及加入 WTO,中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了十多年的高速發(fā)展,作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的汽車產(chǎn)業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化,同時帶動了汽車零部件行業(yè)的迅速發(fā)展.巨大的市場潛力吸引了全球汽車產(chǎn)業(yè)的跨國企業(yè)爭先恐后的來到中國以各種方式進(jìn)行投資合作,形成了激烈的市場競爭形勢。在2008年的全球金融危機(jī)之后，中國經(jīng)濟(jì)卻保持持續(xù)增長的勢頭，中國汽車產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)蓬勃增長趨勢，中國市場已經(jīng)成為各汽車整車及零部件跨國企業(yè)的關(guān)鍵市場。而如何在中國市場獲取更大的市場

2、份額和利潤也成為各跨國企業(yè)研究的重要課題。
　　作為本文研究對象的李爾長安(重慶)汽車系統(tǒng)有限責(zé)任公司（以下簡稱李爾長安公司）在經(jīng)歷快速發(fā)展的同時,面臨著越來越復(fù)雜的競爭環(huán)境、不確定性和不斷增加的風(fēng)險。如何應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的變化，在激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展；如何根據(jù)企業(yè)自身資源優(yōu)勢和能力,扭轉(zhuǎn)劣勢，迎接挑戰(zhàn)，抓住汽車零部件行業(yè)良好的發(fā)展機(jī)會來制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略；選擇怎樣的途徑來實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，這些都是李爾長安在持續(xù)思考

3、和解決的問題。
　　本文對李爾長安公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了深入分析，并試圖揭示發(fā)展的內(nèi)外部動因。
　　本文通過PEST環(huán)境分析和汽車行業(yè)以及汽車零部件行業(yè)分析以及進(jìn)一步對汽車座椅行業(yè)的分析，對企業(yè)所處的宏觀和外部環(huán)境進(jìn)行掃描，判斷其機(jī)會和威脅；通過企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢資源以及能力分析來明確企業(yè)在競爭中所具有的優(yōu)勢和劣勢：通過SWOT戰(zhàn)略分析，綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境，匹配出公司總體發(fā)展戰(zhàn)略。同時，文章結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，指明了達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑