李爾長(zhǎng)安公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著改革開放以及加入 WTO,中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了十多年的高速發(fā)展,作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的汽車產(chǎn)業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化,同時(shí)帶動(dòng)了汽車零部件行業(yè)的迅速發(fā)展.巨大的市場(chǎng)潛力吸引了全球汽車產(chǎn)業(yè)的跨國企業(yè)爭(zhēng)先恐后的來到中國以各種方式進(jìn)行投資合作,形成了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。在2008年的全球金融危機(jī)之后，中國經(jīng)濟(jì)卻保持持續(xù)增長(zhǎng)的勢(shì)頭，中國汽車產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)蓬勃增長(zhǎng)趨勢(shì)，中國市場(chǎng)已經(jīng)成為各汽車整車及零部件跨國企業(yè)的關(guān)鍵市場(chǎng)。而如何在中國市場(chǎng)獲取更大的市場(chǎng)

2、份額和利潤(rùn)也成為各跨國企業(yè)研究的重要課題。
　　作為本文研究對(duì)象的李爾長(zhǎng)安(重慶)汽車系統(tǒng)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱李爾長(zhǎng)安公司）在經(jīng)歷快速發(fā)展的同時(shí),面臨著越來越復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、不確定性和不斷增加的風(fēng)險(xiǎn)。如何應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展；如何根據(jù)企業(yè)自身資源優(yōu)勢(shì)和能力,扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)，迎接挑戰(zhàn)，抓住汽車零部件行業(yè)良好的發(fā)展機(jī)會(huì)來制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略；選擇怎樣的途徑來實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，這些都是李爾長(zhǎng)安在持續(xù)思考

3、和解決的問題。
　　本文對(duì)李爾長(zhǎng)安公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了深入分析，并試圖揭示發(fā)展的內(nèi)外部動(dòng)因。
　　本文通過PEST環(huán)境分析和汽車行業(yè)以及汽車零部件行業(yè)分析以及進(jìn)一步對(duì)汽車座椅行業(yè)的分析，對(duì)企業(yè)所處的宏觀和外部環(huán)境進(jìn)行掃描，判斷其機(jī)會(huì)和威脅；通過企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源以及能力分析來明確企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)：通過SWOT戰(zhàn)略分析，綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境，匹配出公司總體發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，文章結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，指明了達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑