津房置業(yè)擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、由于我國擔(dān)保公司行業(yè)規(guī)模發(fā)展迅速，在其高速的發(fā)展過程中其風(fēng)險(xiǎn)管理能力水平并沒有與之成比例的發(fā)展，擔(dān)保業(yè)務(wù)出現(xiàn)了高代償率的風(fēng)險(xiǎn)，擔(dān)保公司業(yè)務(wù)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)損失，要保證擔(dān)保業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，擔(dān)保公司就要具備相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，這是決定擔(dān)保公司持續(xù)發(fā)展的根本。研究擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)控制能力，完善公司風(fēng)險(xiǎn)控制體系，是擔(dān)保公司提高其核心競爭力的關(guān)鍵。
　　本文基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的框架，借鑒了銀行業(yè)新資本協(xié)議的一些風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法

2、，對住房置業(yè)擔(dān)保行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論與應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行了創(chuàng)新。不僅如此，本文會(huì)立足于行業(yè)自身發(fā)展，滿足公司內(nèi)部管理需求的同時(shí)，更要服務(wù)于全行業(yè)，在全行業(yè)內(nèi)進(jìn)行推廣。
　　本文首先結(jié)合擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理理論，闡述了津房置業(yè)擔(dān)保公司的發(fā)展歷程并介紹其擔(dān)保業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，然后通過分析我國目前擔(dān)保公司經(jīng)營環(huán)境現(xiàn)狀和擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，從中逐層分析存在的主要問題，再分析擔(dān)保公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類與特征，建立擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)體系和擔(dān)保公司防范化解風(fēng)險(xiǎn)