S集團(tuán)下C工廠的費(fèi)用報(bào)銷管理系統(tǒng)研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程及競爭的加劇，長期被企業(yè)管理忽視的“后臺”管理——財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理，成為了各個(gè)企業(yè)降低成本、取得競爭優(yōu)勢的利器。信息技術(shù)的飛速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的大力推行，為“后臺”管理變革提供了新的思維和新的路徑。財(cái)務(wù)共享服務(wù)成為了財(cái)務(wù)革新的“破冰者”，而財(cái)務(wù)管理的重要組成部分——費(fèi)用報(bào)銷網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行成為共享服務(wù)的“先行者”。
　　S集團(tuán)下的C工廠是集團(tuán)管理下的一個(gè)制造類企業(yè)，傳統(tǒng)的費(fèi)用報(bào)銷管理存在著諸如報(bào)銷量大、單據(jù)不規(guī)范

2、、費(fèi)用支出合理性不能控制、報(bào)銷不能即時(shí)查詢、單據(jù)填制審批節(jié)點(diǎn)停留時(shí)間長、財(cái)務(wù)人員工作繁冗等情形已經(jīng)不能滿足企業(yè)信息化、真實(shí)性和實(shí)時(shí)性的要求。因此，必須建立一套適應(yīng)S集團(tuán)管理和C工廠管理的費(fèi)用網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)。員工、領(lǐng)導(dǎo)者可以不受時(shí)間、地域的限制處理業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)部門通過系統(tǒng)完成對原始單據(jù)、業(yè)務(wù)流程審核、憑證生成、網(wǎng)上銀行支付等操作。費(fèi)用報(bào)銷管理系統(tǒng)，“讓數(shù)據(jù)多跑路，讓群眾少跑腿”，達(dá)到報(bào)銷業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)記賬業(yè)務(wù)一體化，極大的提高企業(yè)費(fèi)用處理、費(fèi)用管

3、理的效率，對于提高費(fèi)用報(bào)銷信息化水平、推動財(cái)務(wù)共享服務(wù)有著非常重要的意義。
　　本文首先對費(fèi)用報(bào)銷管理系統(tǒng)的開發(fā)背景和意義進(jìn)行了介紹，其次對費(fèi)用報(bào)銷管理系統(tǒng)的相關(guān)學(xué)術(shù)理論進(jìn)行了闡述，接著從S集團(tuán)、C工廠兩個(gè)層面的費(fèi)用報(bào)銷現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查研究，對報(bào)銷系統(tǒng)上線的必要性從五個(gè)方面進(jìn)行了概述，然后結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對費(fèi)用報(bào)銷管理系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)進(jìn)行了研究，主要從設(shè)計(jì)原則、流程分析、數(shù)據(jù)集成、6項(xiàng)主要業(yè)務(wù)、6個(gè)主要功能點(diǎn)等方面進(jìn)行了具體分析，同時(shí)