通信POP點設計項目質量與進度綜合管理研究.pdf

1、本文針對生產(chǎn)實踐中通信運營商最關注的質量與進度焦點問題，將通信POP點設計項目質量與進度管理與實踐相結合，研究如何改進和提高通信POP點設計項目質量與進度管理水平，如何實現(xiàn)質量與進度的協(xié)調配合、同步提高，以更好適應設計市場日益激烈的競爭需求，提高本企業(yè)設計項目管理水平，從而提升本企業(yè)的核心競爭力。
　　本文基于對通信POP點設計項目管理的實踐與理解，詳細調研了通信設計行業(yè)項目管理背景、國內外通信POP點設計項目管理運行情況，系統(tǒng)分

2、析了國內通信行業(yè)對于通信POP點設計項目質量與進度管理綜合管理迫切需求和必然選擇。
　　本文對現(xiàn)代項目質量管理理論與方法進行總結，提出以質量功能展開方法對通信POP點設計項目管理流程再造、組織創(chuàng)新，體現(xiàn)并行工程思想，有利于實現(xiàn)在以質量為保證前提下，進度同步提高；通過對項目進度管理基本理論學習與研究，提出采用基于約束理論的關鍵鏈法（CCM）對通信POP點設計項目進度計劃進行優(yōu)化，通過緩沖區(qū)的設置，以保證質量管理的有序實施；同時提出采