基于綜合項目交付的進(jìn)度管理優(yōu)化設(shè)計研究.pdf

1、現(xiàn)如今,建筑業(yè)工程項目不斷的向工作流程全球化發(fā)展,不斷下降的施工效率正在削弱可靠而高利潤地實施建筑項目的能力。對于業(yè)主和承包商而言,項目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)直接關(guān)系到二者的重大利益,是工程施工承包合同能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。隨著前期多方合作的不斷發(fā)展和建筑信息模型(Building Information Model,BIM)技術(shù)的成熟,一種能夠完整并合理利用全過程多方合作和BIM技術(shù)的交付方式是時代發(fā)展的必然。而綜合項目交付IPD運用其獨有

2、的三方合同結(jié)合建筑信息模型BIM技術(shù)有效地促進(jìn)了項目管理模式的發(fā)展,對進(jìn)度管理具有良好的發(fā)展前景和推廣意義。在此背景之下,本文對IPD進(jìn)行深入研究,綜合考慮采購-設(shè)計-成本-施工因素,進(jìn)行基于IPD的協(xié)同進(jìn)度管理優(yōu)化設(shè)計研究,對促進(jìn)現(xiàn)階段IPD應(yīng)用于進(jìn)度控制進(jìn)而促進(jìn)生產(chǎn)具有建設(shè)性意義。
　　首先,本文詳細(xì)介紹了綜合項目交付原則及其實質(zhì)。為了進(jìn)一步利用IPD,本文將IPD模式與傳統(tǒng)項目交付方式進(jìn)行了深入對比分析。其次,在本文對影響工