曙-錦管道項(xiàng)目進(jìn)度與成本綜合管理案例研究.pdf

1、我國(guó)石油施工企業(yè)在工程項(xiàng)目管理上與國(guó)外企業(yè)相比，整體實(shí)力上還存在一定的差距。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的石油施工市場(chǎng)中，國(guó)有施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)同過(guò)去相比有所減弱。導(dǎo)致產(chǎn)生“高產(chǎn)值、低效益”現(xiàn)象的核心原因就是在目前推行的工程施工中，進(jìn)度控制不嚴(yán)、成本管理沒(méi)有落到實(shí)處。因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度與成本的綜合管理，是石油施工企業(yè)提高市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。 本文基于現(xiàn)代項(xiàng)目管理中進(jìn)度與成本管理的理論與方法，對(duì)曙一錦管道項(xiàng)目的進(jìn)度與成本管理加

2、以改進(jìn)、優(yōu)化。首先，在項(xiàng)目背景調(diào)研與資料搜集的基礎(chǔ)上，采用P3項(xiàng)目管理軟件編制項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃，合理的確定項(xiàng)目的甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖及里程碑計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃與控制的全過(guò)程加以跟蹤監(jiān)控，并制定了與之相配套的工期保證措施。然后，應(yīng)用ABC分類法進(jìn)行項(xiàng)目成本的分類，應(yīng)用項(xiàng)目成本管理理論從成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃、兩算對(duì)比、成本跟蹤控制等方面設(shè)計(jì)了曙一錦管道項(xiàng)目的成本管理與控制方案?？紤]到項(xiàng)目進(jìn)度管理與成本管理的平衡，論文通過(guò)對(duì)曙一錦管道項(xiàng)目實(shí)施