燈遼高速質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)項目進(jìn)度管理研究.pdf

1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文燈遼高速質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)項目進(jìn)度管理研究Dengliaohighwayqualitymonitoringsystemprojectschedulemanagementresearch學(xué)號：墨1211墨壘!大連理工大學(xué)DalianUniversityofTechnology大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要在工程建設(shè)領(lǐng)域，項目管理理論已深入人心。項目進(jìn)度管理作為項目管理中的重要組成內(nèi)容直接關(guān)系到項目的成敗。本文研究的重點(diǎn)

2、是項目進(jìn)度管理在燈遼高速質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)項目中的具體應(yīng)用。高速公路質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)項目是公司的核心產(chǎn)品項目，在已交付的同產(chǎn)品項目中雖然采用了進(jìn)度管理手段，但是由于影響項目進(jìn)度的不確定性因素較多，所以進(jìn)度管理仍然存在許多問題。如何科學(xué)有效地實(shí)行進(jìn)度管理，確保項目按時完工是公司急需解決的問題。項目進(jìn)度管理的核心內(nèi)容是要對項目制訂一個具體的項目進(jìn)度計劃，并對項目計劃進(jìn)行進(jìn)度控制，使項目進(jìn)度符合項目的運(yùn)行軌跡，按時完成項目總體目標(biāo)。本文以燈遼高速質(zhì)量監(jiān)

3、控系統(tǒng)項目為實(shí)例，對該項目的實(shí)施及管理現(xiàn)狀進(jìn)行了描述，找出了在項目管理過程中存在的問題并進(jìn)行了分析。針對項目目前存在的問題，采用項目進(jìn)度管理理論和項目實(shí)際情況相結(jié)合的方法，著重對燈遼高速質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)項目進(jìn)行進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制。在進(jìn)度計劃方面，綜合運(yùn)用類比法和由上而下法對該項目的工作進(jìn)行了分解，進(jìn)而把項目進(jìn)度計劃編制工作分為了定義活動、排列活動順序、估算活動資源、估算項目活動時間和制訂進(jìn)度計劃五個步驟，在制訂項目進(jìn)度計劃過程中運(yùn)用了關(guān)鍵路