A單位的產品技術狀態(tài)管理信息化規(guī)劃及應用.pdf

1、本文針對A單位從產品功能設計和更改、制造設計和調整、安裝調試、維護保障的產品全生命周期技術狀態(tài)管控的需要，結合技術狀態(tài)管理相關標準規(guī)范，針對企業(yè)既往型號技術狀態(tài)管理組織不健全，成員職責不清晰，流程體系不完善等問題。選取典型型號進行試點，提出建立技術狀態(tài)控制委員會，明確委員會成員職責，從組織上保障了技術狀態(tài)的總體管控團隊。建立了產品狀態(tài)的標注方法、對應的控制值及狀態(tài)紀實方法，并形成了具體的操作規(guī)范流程和崗位職責，從實際操作上建立了完備的操

2、作流程和具體責任，該流程通過在某典型型號上的實際應用檢驗得到了完善。
　　在項目實施過程中重點研究和開展了以下工作：
　　首先成立了技術狀態(tài)控制委員會及型號技術狀態(tài)控制小組，為技術狀態(tài)管理系統(tǒng)的建設及過程監(jiān)督控制建立了組織保障；
　　其次進行了A單位技術狀態(tài)管理信息化的分析與詳細設計。設置了技術狀態(tài)版本、版本標識管理規(guī)定，以嚴格控制、記錄產品研制的過程數(shù)據(jù)；通過技術狀態(tài)標識、技術狀態(tài)控制、技術狀態(tài)記實、技術狀態(tài)審核等技