今典集團(tuán)管理信息化規(guī)劃研究.pdf

1、隨著這幾年調(diào)控的深入，房地產(chǎn)行業(yè)暴利時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，各大房地產(chǎn)企業(yè)逐步轉(zhuǎn)而向管理要效益，整個(gè)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入追求精細(xì)化管理的時(shí)代。今典集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為核心，多種業(yè)態(tài)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)布局。為適應(yīng)房地產(chǎn)市場(chǎng)的新變化，提升企業(yè)管理能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要提升管理信息化水平來(lái)應(yīng)對(duì)。
　　 對(duì)于任何集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理信息化的建設(shè)都具有復(fù)雜性、艱巨性、長(zhǎng)期性的特點(diǎn)。集團(tuán)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、業(yè)務(wù)模式多樣、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多元化等特點(diǎn)帶來(lái)了

2、復(fù)雜的管理信息化需求。集團(tuán)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)建設(shè)需要而對(duì)眾多的挑戰(zhàn)，工作任務(wù)艱巨。隨著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，管理信息化是持續(xù)不斷的、長(zhǎng)期的工作。因此，今典集團(tuán)的管理信息化建設(shè)需要成型的符合今典實(shí)際需要的管理信息化規(guī)劃作為指導(dǎo)。
　　 本文根據(jù)今典集團(tuán)未來(lái)三年的管理信息化建設(shè)的需要，運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法對(duì)今典集團(tuán)在集團(tuán)管摔領(lǐng)域和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的管理信息化建設(shè)進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。詳細(xì)分析了國(guó)內(nèi)外大量相關(guān)文獻(xiàn)資料，塒今典集團(tuán)的管理和運(yùn)營(yíng)的詳細(xì)調(diào)研

3、得出了今典集團(tuán)管理信息化需求，并在今典集團(tuán)的信息化現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合用友公司在集團(tuán)企業(yè)的管理信息化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推導(dǎo)出今典集團(tuán)未來(lái)三年管理信息化建設(shè)的具體規(guī)劃，并細(xì)化到具體的管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目。同時(shí)，為了更好的讓該規(guī)劃落地執(zhí)行，在考慮今典集團(tuán)管理信息化各種資源的實(shí)際情況以及未來(lái)三年可能投入的資源總量的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出了具體的實(shí)施保障方案。
　　 本文的研究緊密結(jié)合今典集團(tuán)的實(shí)際情況，為其未米三年的管理信息化建提供了堅(jiān)實(shí)的理論依據(jù)，