CH公益組織管理信息化規(guī)劃.pdf

1、2008年汶川地震后，民間公益組織開始如雨后春筍般的涌現(xiàn)，幫助救災(zāi)，捐獻(xiàn)物資等等，都體現(xiàn)著國(guó)民的精神文明程度的提高。公益的概念不光是在普及，公益的行動(dòng)也在不斷的增加。但是公益組織的大量的涌現(xiàn)，卻又面臨著另外的問題，無(wú)論是官方的還是非官方的，公益組織的自身的建設(shè)，是公益組織發(fā)展中的重中之重，而由于管理的水平跟不上發(fā)展的速度，也導(dǎo)致了很多的資源浪費(fèi)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
　　本文正是從公益組織自身的管理的信息化建設(shè)的角度出發(fā)，突出分析了CH公

2、益組織目前面臨的問題，已經(jīng)，根據(jù)公益組織自身的特點(diǎn)，對(duì)其先信息化建設(shè)進(jìn)行了相關(guān)的分析以及可行性的論證。提出將公益組織的管理信息系統(tǒng)由傳統(tǒng)的按照職能部門的架構(gòu)方式改為以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)的架構(gòu)，這一方面，將公益組織的項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)能力提高，另一方面，也為公益組織的信息共享平臺(tái)的構(gòu)建，建立基礎(chǔ)。在這樣的大項(xiàng)目管理方式的基礎(chǔ)上，將該系統(tǒng)分為社會(huì)關(guān)系管理、募捐管理、志愿者管理、財(cái)務(wù)管理、任務(wù)管理、日程管理和文檔管理等方面。
　　本文通過(guò)對(duì)非營(yíng)利組