T公司采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化成為了大趨勢(shì)。在此背景下，企業(yè)的發(fā)展也在走向國(guó)際化，不斷在本國(guó)以外的市場(chǎng)開(kāi)拓疆土，或以合資入股，或以獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的方式，在全球范圍投資，通過(guò)獲取地域、價(jià)格、或者政策等優(yōu)勢(shì)來(lái)服務(wù)于當(dāng)?shù)睾腿蚴袌?chǎng)。跨國(guó)企業(yè)的發(fā)展，必然帶來(lái)供應(yīng)鏈的國(guó)際化。而供應(yīng)鏈在走向國(guó)際化的同時(shí)，供應(yīng)商、制造企業(yè)、分銷(xiāo)商、終端客戶這些節(jié)點(diǎn)企業(yè)的空間距離也在不斷延伸。但是客戶的需求不能因?yàn)槠髽I(yè)的國(guó)際化而受到影響，所以在產(chǎn)品質(zhì)量和交付周期不變的情況下

2、，企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)。
　　如何能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，是企業(yè)管理者一直絞盡腦汁思考的問(wèn)題。在科技高速發(fā)展的今天，企業(yè)的需求大多是定制化的，這些定制化的產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上更有挑戰(zhàn)性，在采購(gòu)上需要更多的參與方，生產(chǎn)過(guò)程也更有難度。以上這些需求都增加了對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的要求。供應(yīng)鏈上參與的環(huán)節(jié)越多，周期越長(zhǎng)，不確定性的因素也就越多。這些不確定性的因素就是供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)只有管控好供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)，才能更好的滿足客戶需求。采購(gòu)作為供應(yīng)鏈獲取

3、生產(chǎn)材料的途徑，直接關(guān)系供應(yīng)鏈后道環(huán)節(jié)，因此采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)管控直接影響到整個(gè)供應(yīng)鏈的暢通。但是國(guó)內(nèi)的企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上才起步，更談不上公司的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理。所以我國(guó)企業(yè)要長(zhǎng)足發(fā)展，還需要在供應(yīng)鏈管理和風(fēng)險(xiǎn)管理上投入更多的資源，完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并在日常運(yùn)營(yíng)中動(dòng)態(tài)的監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，采取合理措施的應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，才能讓企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)從容應(yīng)對(duì)。
　　本文以T公司為主要研究對(duì)象，結(jié)合運(yùn)營(yíng)管理，供應(yīng)鏈管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等理論知識(shí)，希望從充分了解T

4、公司所在的行業(yè)和市場(chǎng)出發(fā)，通過(guò)深入梳理公司的采購(gòu)管理流程，結(jié)合公司現(xiàn)有的供應(yīng)商績(jī)效數(shù)據(jù)，得出當(dāng)前影響T公司采購(gòu)績(jī)效的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，如供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，采購(gòu)提前期風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，客戶指定供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)，精益采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，存貨風(fēng)險(xiǎn)，單一供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，人員風(fēng)險(xiǎn)等。并從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度提出適合T公司發(fā)展的解決方案。這個(gè)解決方案既包括在T公司建立動(dòng)態(tài)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，也包括針對(duì)單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素的對(duì)策。
　　鑒于現(xiàn)有研究針對(duì)單個(gè)行業(yè)的采購(gòu)風(fēng)