基于供應鏈的T公司采購管理及優(yōu)化研究.pdf

1、進入21世紀以來，中國的經濟處于高速發(fā)展階段，國內對煤炭等能源的需求也進入了前所未有的時期。煤機裝備的迅猛發(fā)展解決了煤炭開采的燃眉之急。2014年，國內經濟結構進入深度調整階段，煤機裝備需求銳減。面對新形勢，各家煤機裝備制造企業(yè)都在探索管理創(chuàng)新模式。采購管理作為T公司經營管理尤為重要的一個環(huán)節(jié)，同樣也需要進行優(yōu)化改進，以此提高公司的核心競爭力和生存能力。
　　論文首先分析了 T公司采購管理現(xiàn)狀，對庫存周轉率、合同按期完成率兩項數(shù)據(jù)

2、統(tǒng)計分析，制定了T公司采購管理優(yōu)化的三項內容：一是，基于不同種類的物料，實施不同的采購管理辦法。通過二維 Kraljic矩陣物料分類方法，將T公司原有的物料分類方法進行改進，運用AHP對物料特性指標進行權重計算。論文對T公司的25種物料進行了分類演示。對物料重新分類后，制定了差異化的采購策略；二是，供應商選擇評價方法的改進。主要工作有：組建供應商選擇評價小組、建立供應商選擇評價流程、確定供應商選擇及評價指標及各指標權重；三是，供應商績效

3、評價方法的改進。通過分析 T公司原有管理方式中存在的問題，制定了供應商績效管理需要改進的內容。重新梳理了 T公司供應商績效評價流程，并運用于灰色關聯(lián)建模方法對供應商績效評價指標進行定性和定量的計算，科學分配各指標的權重。同時，根據(jù)供應商績效最終關聯(lián)度和評級結果，對各供應商采取了相應的激勵方案。
　　論文最后對采購管理優(yōu)化內容進行了總結，并對改進前后的庫存周轉率和合同按期完成率做了定量對比，論證了優(yōu)化方法的有效性，對企業(yè)采購效率的提