BSC在國有建筑施工企業(yè)業(yè)績評價中的應(yīng)用研究.pdf

1、在當(dāng)今知識經(jīng)濟時代，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速發(fā)展，市場競爭異常激烈。平衡計分卡作為知識經(jīng)濟時代戰(zhàn)略管控和業(yè)績評價管理相結(jié)合的科學(xué)績效管理工具和重要理念，在國有建筑施工企業(yè)探索建立符合建筑行業(yè)和自身發(fā)展實際的平衡計分卡業(yè)績評價管理工具具有十分重要的意義。
　　本文首先簡要分析了我國建筑行業(yè)和國有建筑施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，同時對平衡計分卡理論在國內(nèi)外研究現(xiàn)狀做了全面闡述，并通過與有關(guān)的業(yè)績評價理論工具相對比，重點總結(jié)了平衡計分卡理論的主要內(nèi)容和

2、特點。接著著重分析了國有建筑施工企業(yè)業(yè)績評價管理現(xiàn)狀及存在的問題，由此提出了在國有建筑施工企業(yè)應(yīng)用平衡計分卡的適用性、主要優(yōu)勢和基本原則，進(jìn)而重點提出如何從內(nèi)外部環(huán)境分析建立適應(yīng)平衡計分卡的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、運用戰(zhàn)略地圖確定關(guān)鍵指標(biāo)等主要步驟構(gòu)建相應(yīng)的平衡計分卡業(yè)績評價管理體系。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合DT公司管理實際，從分析其業(yè)績評價管理的現(xiàn)狀和存在的不足出發(fā)，提出了DT公司在平衡計分卡四個層面的指標(biāo)構(gòu)建體系，并通過實踐中應(yīng)用，得出了平衡計分卡對