EVA理論在企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系中的應(yīng)用研究.pdf

1、企業(yè)的整體績效評(píng)價(jià)活動(dòng)一直都是企業(yè)管理活動(dòng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。目前，大部分外國企業(yè)己經(jīng)脫離了以單純財(cái)務(wù)尺度為衡量績效的模式，基本都是以平衡計(jì)分卡(Balance Scorecard-BSC)為主的體系。而經(jīng)濟(jì)附加值(Economic ValueAdded-EVA)作為新的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系能夠更準(zhǔn)取得衡量股東價(jià)值創(chuàng)造以及企業(yè)增加值，直接體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)。但是在我國，由于我國長期以來缺乏嚴(yán)格規(guī)范的管理實(shí)踐，企業(yè)績效評(píng)價(jià)方法仍相對(duì)較為傳統(tǒng)

2、，企業(yè)普遍以財(cái)務(wù)指標(biāo)作為績效評(píng)價(jià)的主要手段，而忽視將企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營以及企業(yè)利潤驅(qū)動(dòng)因素與績效評(píng)價(jià)相結(jié)合，不能適應(yīng)企業(yè)面臨的日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面，因此我國企業(yè)的績效評(píng)價(jià)方法急需改進(jìn)。 EVA(經(jīng)濟(jì)附加值)管理體系，是由國際知名的管理咨詢企業(yè)斯特恩·斯圖爾特公司于1982建立。目前全球300家大公司將經(jīng)濟(jì)附加值作為衡量企業(yè)業(yè)績的指標(biāo)引入公司的內(nèi)部管理之中，并將經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)最大化作為公司經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)過20多年發(fā)展該管理體系在國外企業(yè)管

3、理中擁有非常成熟的運(yùn)用。而EVA價(jià)值管理體系在國內(nèi)因引入該概念的時(shí)間較短，因此將該方法運(yùn)用到企業(yè)管理中的企業(yè)還為數(shù)不多，大多數(shù)文章都是以介紹EVA理論為主，系統(tǒng)的運(yùn)用EVA對(duì)國內(nèi)知名企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行研究的文章非常少，本文在運(yùn)用EVA對(duì)四川長虹集團(tuán)的實(shí)踐研究方面作了新的嘗試。 本論文通過理論探討與個(gè)案研究相結(jié)合的方法對(duì)基于EVA的企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系進(jìn)行了研究，分析了目前我國企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系存在的問題。在總結(jié)國內(nèi)外EVA研究成果的基礎(chǔ)