淺談施工企業(yè)成本控制研究——以T企業(yè)為例.pdf

1、天津大學碩士學位論文淺談施工企業(yè)成本控制研究淺談施工企業(yè)成本控制研究————以T企業(yè)為例企業(yè)為例TheDiscussionOfConstructionCompanyCostControlStudyAsAnExampleOfTCompany學科專業(yè)：工商管理研究生：高彤指導教師：郝清民副教授天津大學管理與經濟學部2014年5月中文摘要中文摘要隨著中國市場經濟的不斷開放發(fā)展，各行各業(yè)都在面臨著改革，對于國有企業(yè)占據(jù)的壟斷行業(yè)也面臨著改革的浪

2、潮，政府將逐漸放手國有企業(yè)、職能類事業(yè)單位的財政支持。那些國有企業(yè)、事業(yè)單位都要對自己的經營情況買單，只有根據(jù)自身的行業(yè)特點、經濟實力、服務對象、競爭對手重新思考定位發(fā)展方向才能應對這些變化，否則終將被市場淘汰。本文通過對政府事業(yè)單位投資下的T企業(yè)諸多內外因素管理問題進行研究，結合了T企業(yè)所在的施工行業(yè)特點和內部因素，提出了許多帶有針對性的解決辦法。T公司是建筑行業(yè)中的市政施工總包公司，但以T企業(yè)為代表的建筑類型國有企業(yè)自身的管理模式早

3、已不適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，雖然地方政府已實行改革但在內部管理上還是停留在舊的管理方式上，特別是對于建設行業(yè)取得利潤關鍵的成本控制上疏于日常管理把控，因此進行體制調整、成本管控對于T企業(yè)來說是尤為重要的。本文緊緊圍繞成本控制這一施工企業(yè)競爭核心問題通過正確引導員工行為的同時實現(xiàn)企業(yè)的管理目的。按照首先梳理企業(yè)職能，優(yōu)化職能，突出市場投標和項目現(xiàn)場管理，精簡管理人員，充分發(fā)揮工會特點，通過專設帶有輪崗性質的技術協(xié)調員作為中層技術管理或項目

4、經理的人才儲備機制；然后在成本控制方法上，從思想意識著手進行全員參與培訓，制定正確合理的成本目標；建立健全成本控制管理機構；明確施工管理中人工費、材料費、機械費、措施費的四大費用的管理辦法；利用項目管理上的目標責任制明確成本控制標準，級級分解、層層落實；明確重要技術科室的成本控制任務；最后結合以上方法形成完善的管理流程，以成本領先戰(zhàn)略為根本，結合高層領導、職能控制和項目管理的協(xié)調發(fā)揮使這種施工國有企業(yè)成功轉型。關鍵詞：關鍵詞：國企轉型；