火電施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制研究——以華能海門電廠火電施工項(xiàng)目為例.pdf

1、早期的火電施工企業(yè),受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,施工項(xiàng)目往往是上級(jí)安排和指派的,旱澇保收,甲乙方權(quán)、責(zé)、利不明確,成本控制意識(shí)淡薄,往往只注重生產(chǎn),對(duì)經(jīng)營(yíng)基本不屑一顧,涉及成本的實(shí)質(zhì)控制就更談不上了。隨著電力建設(shè)市場(chǎng)的招投標(biāo)制度的大力推行、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈、中標(biāo)價(jià)格日趨偏低、發(fā)電集團(tuán)逐步形成了各具特色的造價(jià)管控模式,項(xiàng)目運(yùn)作逐步與市場(chǎng)接軌。因此火電施工項(xiàng)目必須將成本控制作為企業(yè)的首要工作來(lái)抓,以便增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和生存能力,保證火電施工企

2、業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的生存發(fā)展空間。
　　 本論文以成本控制的基本理論為研究基礎(chǔ)展開(kāi)論述,總結(jié)了火電施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的構(gòu)成和特點(diǎn),以及火電施工企業(yè)成本控制方面存在的問(wèn)題,提出了建立有效的成本控制組織機(jī)構(gòu)與流程體系的建議,并分析了火電施工企業(yè)項(xiàng)目成本的控制策略和實(shí)施方法。首先分析了火電施工企業(yè)的現(xiàn)狀,指出了火電施工企業(yè)的未來(lái)前景,說(shuō)明了本文的研究目的和主要思路,然后通過(guò)回顧項(xiàng)目成本控制的相關(guān)理論,概述了成本的構(gòu)成和成本

3、控制的相關(guān)問(wèn)題,提出了一些切實(shí)可行的相關(guān)措施,為本文提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),然后從宏觀上闡述了建立成本控制的組織結(jié)構(gòu)和流程體系的思路、建立責(zé)權(quán)相結(jié)合的成本控制體系、加強(qiáng)崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任,強(qiáng)調(diào)月、季度成本核算體系。最后詳細(xì)說(shuō)明了火電施工企業(yè)的成本控制的具體策略。
　　 本文通過(guò)對(duì)海門電廠項(xiàng)目的研究,將本文的研究成果引入實(shí)際的工程項(xiàng)目中,通過(guò)對(duì)成本控制中的措施分析,重點(diǎn)是成本控制的實(shí)踐剖析,總結(jié)了成功的經(jīng)驗(yàn),采用了合適的成本控制方法加大對(duì)各