道路工程施工企業(yè)成本控制研究——以BHYE公司為例.pdf

1、李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中明確提出,2017年政府將繼續(xù)貫徹“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，積極擴(kuò)大有效投資，進(jìn)一步釋放國(guó)內(nèi)需求潛力，公路水運(yùn)投資總計(jì)達(dá)到1.8萬億元，這給道路工程施工企業(yè)帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。道路工程施工企業(yè)需要不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效把握市場(chǎng)機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)。由于道路工程施工企業(yè)未能有效的關(guān)注企業(yè)資源消耗、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與成本控制之間的關(guān)系，未能從源頭控制，忽視全面成本控制，造成國(guó)內(nèi)道路工程施工企業(yè)普遍存在業(yè)務(wù)規(guī)模大

2、，但是成本管理不夠精細(xì)化的問題，嚴(yán)重影響企業(yè)效益。故此，加強(qiáng)成本控制成為道路工程施工企業(yè)適應(yīng)行業(yè)發(fā)展，滿足客戶需求，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。
　　道路工程施工企業(yè)的成本構(gòu)成比較復(fù)雜，特別是工程項(xiàng)目成本，貫穿于項(xiàng)目全生命周期。工程項(xiàng)目成本包括材料成本、工程及勞務(wù)分包成本、機(jī)械使用費(fèi)、工程直接費(fèi)、間接費(fèi)等。道路工程施工企業(yè)要想提高成本控制水平，就需要針對(duì)各項(xiàng)成本分別擬定控制方法。道路工程施工企業(yè)如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)成本管理模式，將嚴(yán)重制約

3、其可持續(xù)發(fā)展，故此經(jīng)營(yíng)者必須盡快轉(zhuǎn)變成本控制理念。
　　本文以BHTE公司為例，在認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)外成本控制理論和發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合道路工程施工企業(yè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及成本控制現(xiàn)狀，進(jìn)行深入的理論分析和方法研究，最終提出進(jìn)一步完善成本控制模式的幾點(diǎn)建議。在戰(zhàn)略成本管理方面，利用SWOT工具，確定公司發(fā)展戰(zhàn)略、成本控制目標(biāo)及主要成本控制方法。在預(yù)算管理方面，要建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式，有效配置資源，形成以經(jīng)營(yíng)和預(yù)警為核心的預(yù)算閉環(huán)管