以T公司為例有關(guān)企業(yè)營銷成本控制的研究.pdf

1、企業(yè)所發(fā)生的營銷成本對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的利潤有著非常重要的影響。如果一家企業(yè)的營銷成本控制不當(dāng),不但可能導(dǎo)致企業(yè)利潤的虧損,再者,更會(huì)影響其生存。如何有效地減少企業(yè)的營銷成本是有助于提高企業(yè)利潤、提升企業(yè)核心競爭能力的重要方法。
　　本文案例引用的T公司是一家外商投資公司,主營超聲波設(shè)備的制造和銷售。T公司位于瑞士的總部成立于1966年,成立不到一年的時(shí)間內(nèi),T公司就推出了首個(gè)帶自動(dòng)頻率控制的超聲波發(fā)生器。藉此創(chuàng)新,T公司的業(yè)務(wù)在全球逐漸

2、擴(kuò)展。T公司在中國大陸的分公司于2007年設(shè)立,目前有上海、深圳、香港三個(gè)子公司,隨著國內(nèi)越來越多的大型工廠和生產(chǎn)線對(duì)超聲波設(shè)備的需求,經(jīng)過近幾年的蓬勃發(fā)展,公司2013年實(shí)現(xiàn)了營業(yè)收入9千萬元。但同時(shí),我們也發(fā)現(xiàn)了與公司近幾年的發(fā)展不匹配的是公司當(dāng)前對(duì)于營銷成本的控制,仍嚴(yán)重的滯后于公司發(fā)展的速度。存在著許多,如營銷成本的控制制度過于陳舊、營銷成本缺乏預(yù)算管理、沒有合理規(guī)劃導(dǎo)致費(fèi)用過高等等的一系列問題。
　　因此,筆者認(rèn)為,我們

3、有必要借助T公司營銷成本的控制,作為本文研究的課題,分析T公司現(xiàn)有的費(fèi)用管理方法和目前T公司在營銷成本的管理方式上暴露出來的問題,究其產(chǎn)生的原因,提出:如何來進(jìn)行營銷成本管理制度和流程的優(yōu)化、如何去改善銷售預(yù)算的控制等一系列對(duì)于T公司營銷成本控制的改善辦法。并針對(duì)這些問題和解決方案做出總結(jié)。
　　最后,本文闡述了因?yàn)橹T多企業(yè)同T公司存在著一定的共性,在發(fā)展階段產(chǎn)生的營銷成本超量和管理方面發(fā)生的問題都具有一定的共性,筆者提出的可行性