誠大物業(yè)員工隊伍建設(shè)研究.pdf

1、隨著我國改革開發(fā)進程的不斷深入和發(fā)展，我國已經(jīng)進入知識經(jīng)濟時代。人力資源已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，人力資源管理的重要性越來越重要。作為企業(yè)重要的人力資本和價值的主要創(chuàng)造者，員工是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和競爭的不竭動力和源泉。企業(yè)的重大經(jīng)營管理決策依靠管理層人員;而最終落實建設(shè)、服務(wù)任務(wù)靠的是廣大的一線員工，這才是關(guān)鍵之所在。筆者認為要以科學發(fā)展觀為指導，堅持以人為本，從人的基本需求出發(fā)，為員工發(fā)揮才能提供平臺，為實現(xiàn)個人價值創(chuàng)造條件;提升和發(fā)

2、展員工的自我管理和自主管理能力;設(shè)計人性化的激勵方法和手段，為員工提供各種自我實現(xiàn)的機會，加強員工隊伍建設(shè)。這是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然趨勢，也是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。沈陽誠大新生活物業(yè)服務(wù)有限公司（簡稱誠大物業(yè)）成立于2003年，隸屬于沈陽誠大集團，是一家“專業(yè)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化”的專業(yè)物業(yè)服務(wù)公司。本文以該公司為背景，根據(jù)現(xiàn)代人力資源管理理論和組織行為學理論，對誠大物業(yè)員工隊伍建設(shè)現(xiàn)狀及其原因進行了全方位的調(diào)查和研究，為誠大物業(yè)的員