ZY銀行小微信貸業(yè)務(wù)績效管理方案優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)正處于經(jīng)濟(jì)增速換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”階段，部分行業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)暴露，互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融競爭加劇，金融市場改革進(jìn)一步深化，銀行業(yè)正面臨著一場前所未有的競爭與挑戰(zhàn)。在此背景下，依靠傳統(tǒng)的粗放規(guī)模增長模式已經(jīng)難以維系，銀行業(yè)必須開拓新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。小微企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中最具活力的重要組成部分和重要增長點(diǎn)，在創(chuàng)造GDP、安置就業(yè)、貢獻(xiàn)稅收、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面都舉足輕重、功不可沒，逐漸受到了政府及銀行機(jī)構(gòu)越來越

2、多的關(guān)注和重視。小微信貸業(yè)務(wù)已經(jīng)成為傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)乃至互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)首選的市場機(jī)遇和利潤增長點(diǎn)，小微信貸業(yè)務(wù)的績效考核更是小微信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
　　論文以ZY銀行小微信貸業(yè)務(wù)的績效管理現(xiàn)狀入手，通過分析指出ZY銀行當(dāng)前小微信貸業(yè)務(wù)績效管理存在的主要問題包括:績效考核缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向、績效考評實(shí)施保障體系不完善、績效考核指標(biāo)設(shè)置不合理;績效考評反饋及溝通環(huán)節(jié)缺失、績效考評結(jié)果沒有得到較好的運(yùn)用等。然后圍繞該問題，指出ZY銀行應(yīng)基于

3、小微信貸業(yè)務(wù)管理的特殊性，構(gòu)建分層分類的小微信貸業(yè)務(wù)管理的特殊性，構(gòu)建分層分類的小微信貸業(yè)務(wù)績效考核體系，依據(jù)不同的小微信貸業(yè)務(wù)人員使用不同的考評方法，逐步完善績效管理流程，實(shí)現(xiàn)小微信貸業(yè)務(wù)的高效考評。同時(shí)還指出，ZY銀行小微信貸業(yè)務(wù)績效管理方案的實(shí)施要注重績效管理的經(jīng)濟(jì)性和效益性、注重個(gè)人與團(tuán)隊(duì)績效的相關(guān)性、要處理好績效管理與人力資源管理的關(guān)系。
　　論文最后也指出了ZY銀行小微信貸業(yè)務(wù)績效考核方案實(shí)施所需注意完善的一系列保障措