基于波士頓矩陣的Y公司黑蜂產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究.pdf

1、目前，隨著健康消費(fèi)理念的深入蜂產(chǎn)品市場(chǎng)挖掘空間在上升，給蜂企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，但同時(shí)也加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?？v觀蜂行業(yè)現(xiàn)狀，蜂產(chǎn)品及其品牌種類繁多，國(guó)內(nèi)若干老品牌占據(jù)大量蜂產(chǎn)品市場(chǎng)，國(guó)外知名蜂企業(yè)進(jìn)入并搶奪國(guó)內(nèi)蜂產(chǎn)品市場(chǎng)，我國(guó)零零散散的小型蜂企遍布全國(guó)各地，整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而如何從眾多蜂產(chǎn)品中脫穎而出是企業(yè)生存的關(guān)鍵和轉(zhuǎn)折。Y公司是一家以生產(chǎn)銷售黑蜂產(chǎn)品為主的綜合型企業(yè)，鑒于蜂種蜂源產(chǎn)地的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)欲打造高端黑蜂產(chǎn)品，進(jìn)軍具有購(gòu)買意愿、環(huán)保產(chǎn)

2、品追求和消費(fèi)能力的高端消費(fèi)群，這是Y公司對(duì)蜂產(chǎn)品市場(chǎng)提出的一種挑戰(zhàn)，而能否提升企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)問(wèn)題就落到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上。現(xiàn)在Y公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)出現(xiàn)失衡問(wèn)題，制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，影響其企業(yè)發(fā)展愿景的實(shí)現(xiàn)，所以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整勢(shì)在必行。
　　本文的主要研究對(duì)象是Y公司的黑蜂產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，詳細(xì)分析了Y公司黑蜂產(chǎn)品所處市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況，收集了關(guān)于蜂產(chǎn)品消費(fèi)需求意愿的一手資料。同時(shí)，運(yùn)用SWOT分析法對(duì)Y公司內(nèi)外環(huán)境做了整體

3、分析，分解了公司所面對(duì)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在對(duì)波士頓矩陣進(jìn)行一定修正的基礎(chǔ)上以Y公司黑蜂產(chǎn)品2012至2014年的相關(guān)銷售和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為樣板空間，建立了Y公司黑蜂產(chǎn)品波士頓矩陣模型，診斷出當(dāng)前公司存在的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡性矛盾。通過(guò)問(wèn)題診斷，提出Y公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)和指導(dǎo)思想，并從宏觀和微觀層面提出具體的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略，以推進(jìn)Y公司黑蜂產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)進(jìn)程。最后，提出保障措施，包括企業(yè)文化、人才、技術(shù)、資金和顧客信任危機(jī)規(guī)避等五個(gè)方面