基于波士頓矩陣的Y公司黑蜂產(chǎn)品結構優(yōu)化研究.pdf

1、目前，隨著健康消費理念的深入蜂產(chǎn)品市場挖掘空間在上升，給蜂企業(yè)帶來了機遇，但同時也加劇了市場競爭?？v觀蜂行業(yè)現(xiàn)狀，蜂產(chǎn)品及其品牌種類繁多，國內若干老品牌占據(jù)大量蜂產(chǎn)品市場，國外知名蜂企業(yè)進入并搶奪國內蜂產(chǎn)品市場，我國零零散散的小型蜂企遍布全國各地，整個行業(yè)競爭日趨激烈，而如何從眾多蜂產(chǎn)品中脫穎而出是企業(yè)生存的關鍵和轉折。Y公司是一家以生產(chǎn)銷售黑蜂產(chǎn)品為主的綜合型企業(yè)，鑒于蜂種蜂源產(chǎn)地的獨特優(yōu)勢欲打造高端黑蜂產(chǎn)品，進軍具有購買意愿、環(huán)保產(chǎn)

2、品追求和消費能力的高端消費群，這是Y公司對蜂產(chǎn)品市場提出的一種挑戰(zhàn)，而能否提升企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力并實現(xiàn)企業(yè)目標的基礎問題就落到產(chǎn)品結構上?，F(xiàn)在Y公司產(chǎn)品結構已經(jīng)出現(xiàn)失衡問題，制約企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，影響其企業(yè)發(fā)展愿景的實現(xiàn)，所以產(chǎn)品結構優(yōu)化調整勢在必行。
　　本文的主要研究對象是Y公司的黑蜂產(chǎn)品結構，詳細分析了Y公司黑蜂產(chǎn)品所處市場的競爭情況，收集了關于蜂產(chǎn)品消費需求意愿的一手資料。同時，運用SWOT分析法對Y公司內外環(huán)境做了整體

3、分析，分解了公司所面對的機遇、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢和劣勢。在對波士頓矩陣進行一定修正的基礎上以Y公司黑蜂產(chǎn)品2012至2014年的相關銷售和財務數(shù)據(jù)為樣板空間，建立了Y公司黑蜂產(chǎn)品波士頓矩陣模型，診斷出當前公司存在的產(chǎn)品結構失衡性矛盾。通過問題診斷，提出Y公司產(chǎn)品結構優(yōu)化目標和指導思想，并從宏觀和微觀層面提出具體的產(chǎn)品結構優(yōu)化策略，以推進Y公司黑蜂產(chǎn)品結構優(yōu)化升級進程。最后，提出保障措施，包括企業(yè)文化、人才、技術、資金和顧客信任危機規(guī)避等五個方面