我國(guó)P2P網(wǎng)絡(luò)借貸的風(fēng)險(xiǎn)及其管理策略研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，出現(xiàn)了許多新型的借貸模式，P2P就是其中一種。具體來(lái)說(shuō)，P2P是指?jìng)€(gè)人以一些有資質(zhì)的第三方互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為依托，實(shí)現(xiàn)資金借貸的過(guò)程。資金借貸過(guò)程中，貸款人發(fā)出借款信號(hào)，投資人通過(guò)競(jìng)標(biāo)將款項(xiàng)借給貸款人。我國(guó)P2P網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)興起于2005年，并在以后的日子里獲得了極大的發(fā)展，隨著P2P網(wǎng)絡(luò)借貸的繁榮，越來(lái)越多的問(wèn)題呈現(xiàn)出來(lái)，為了推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)借貸的合理有序發(fā)展，必須重視發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，強(qiáng)化我國(guó)P2P網(wǎng)絡(luò)借貸的風(fēng)險(xiǎn)

2、管理，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)P2P網(wǎng)絡(luò)借貸的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
　　本文主要研究我國(guó)P2P網(wǎng)絡(luò)借貸的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，通過(guò)分析國(guó)內(nèi)外近年來(lái)的相關(guān)研究，理解了P2P網(wǎng)絡(luò)借貸風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展歷程，并結(jié)合我國(guó)的具體國(guó)情，提出了我國(guó)P2P網(wǎng)絡(luò)借貸存在的風(fēng)險(xiǎn)及問(wèn)題，并在這些問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了我國(guó)P2P網(wǎng)絡(luò)借貸的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。全文共包括六個(gè)部分。第一部分為緒論部分，主要介紹了本文的選題背景和研究意義，并對(duì)文章的主要研究?jī)?nèi)容、創(chuàng)新點(diǎn)等問(wèn)題進(jìn)行了闡述。第二部分為文獻(xiàn)綜

3、述部分，首先對(duì)與本文相關(guān)的基礎(chǔ)理論進(jìn)行了詳細(xì)論述，緊接著分析了國(guó)內(nèi)外的研究情況，包括國(guó)內(nèi)研究綜述和國(guó)外研究綜述，并對(duì)相關(guān)研究進(jìn)行了理論述評(píng)。第三部分重點(diǎn)分析了P2P網(wǎng)絡(luò)借貸的發(fā)展歷程，并重點(diǎn)分析了美國(guó)的Lending Club，詳細(xì)闡述了網(wǎng)絡(luò)借貸的流程和風(fēng)險(xiǎn)控制等問(wèn)題。第四部分介紹了我國(guó)P2P網(wǎng)絡(luò)借貸的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)控制等問(wèn)題，并指出了這些風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。第五部分以前面的內(nèi)容為基礎(chǔ)，建構(gòu)了我國(guó)P2P網(wǎng)絡(luò)借貸的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，旨在

4、控制我國(guó)P2P網(wǎng)絡(luò)借貸的風(fēng)險(xiǎn)，提高P2P網(wǎng)絡(luò)借貸的科學(xué)性和安全性。第六部分為本文的結(jié)語(yǔ)部分，對(duì)全文進(jìn)行了整體總結(jié)，并對(duì)未來(lái)的研究方向進(jìn)行了分析。研究方法上，本文主要采用了文獻(xiàn)研究法、案例法和對(duì)比法等，重點(diǎn)分析了我國(guó)P2P網(wǎng)絡(luò)借貸活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，并提出了相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制策略。
　　通過(guò)分析，本文得出如下結(jié)論:我國(guó)P2P網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要在交易運(yùn)行環(huán)節(jié)，分別是基本風(fēng)險(xiǎn)和特定風(fēng)險(xiǎn)?；撅L(fēng)險(xiǎn)主要是由于P2P處于發(fā)展的初期階段，其在法律約束規(guī)

5、范上不夠完善、行業(yè)自我監(jiān)管存在缺位、行業(yè)信息共享機(jī)制及交易安全保障機(jī)制存在不足、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不夠健全、風(fēng)險(xiǎn)管理人才亟待培養(yǎng)。特定風(fēng)險(xiǎn)則在于組織機(jī)構(gòu)不健全、風(fēng)險(xiǎn)管理文化發(fā)展落后等等。因而亟需構(gòu)建基本風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制體系，創(chuàng)建監(jiān)管子系統(tǒng)、自律子系統(tǒng)與第三方機(jī)構(gòu)系統(tǒng)等。而對(duì)于特定風(fēng)險(xiǎn)體系的構(gòu)建則從提升相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理者素質(zhì)、能力，以及如何完善公司組織框架、提升全面風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制等著手。正是基于基本風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)與特定風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的有機(jī)整合才能夠建立健