四川移動核心機房動環(huán)監(jiān)控工程進度和風險管理綜合研究.pdf

1、隨著四川移動無線通信網(wǎng)絡(luò)的進一步建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的不斷擴大，各種類型基站和相關(guān)設(shè)備的數(shù)目將不斷增多。為保證各機房動力供電設(shè)備良好工作,保持設(shè)備工作所需的適宜環(huán)境和保障站點機房安全成為無線通信網(wǎng)絡(luò)正常運行的關(guān)鍵。核心機房動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)是保證移動配套設(shè)備在無人值守條件正常運行的遠端在線重要測試工具，是配套設(shè)備維護用基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，因此加強動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)、維護、管理，是保障遠端配套系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠運行的基礎(chǔ)。
　　動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)工程項

2、目的建設(shè)涉及面廣、專業(yè)性強、技術(shù)層次高、施工過程復(fù)雜，不可避免的會出現(xiàn)項目進度、風險、質(zhì)量管理等問題。本文通過使用項目進度和項目風險管理、運用項目管理中的工具和方法，針對四川移動動力環(huán)境集中監(jiān)控系統(tǒng)進行了分析研究，提出切實可行的解決方案，在項目實施過程中進行應(yīng)用，取得良好的效果。
　　在項目進度控制上，利用項目管理中進度管理的工具—網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中的關(guān)鍵線路法，確定項目中的關(guān)鍵工作，以保證其在項目實施過程中能夠重點關(guān)照，在限定的工期

3、內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟的工程進度計劃為依據(jù)，對整個建設(shè)過程進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正。同時也從項目的質(zhì)量、投資、進度各項目標控制的實施過程中相互兼顧，避免單純追求單一目標的實現(xiàn)，而影響了其它方面。
　　在項目風險控制方面，利用項目管理的工具-層次分析法，從風險辨識、風險評估、風險分析、風險控制這四個方面建立科學的模型，找出風險控制的關(guān)鍵點，對項目進度風險管理就行了論述，并將研究結(jié)果應(yīng)用于整個項目的風險控制活動中，為本項目的順利