制造型企業(yè)的供應商管理庫存研究——以JS公司為例.pdf

1、錯誤 錯誤！使用 使用“開始 開始”選項卡將 選項卡將 標題 標題,章標題 章標題(無序號 無序號) 應用于要在此處顯示的文字 應用于要在此處顯示的文字。 - - II浙江工業(yè)大學碩士學位論文 制造型企業(yè)的供應商管理庫存研究——以 JS 公司為例 I制造型企業(yè)的供應商管理庫存研究 制造型企業(yè)的供應商管理庫存研究 —— ——以 JS JS 公司為例 公司為例 摘 要 當前，全球經(jīng)濟的空前發(fā)展和信

2、息技術的跳躍式更新，不斷加劇市場競爭，買方逐漸引領市場，并占據(jù)主導地位。不論是什么樣的企業(yè)，要做到長期發(fā)展和經(jīng)營，就要遵循市場的基本規(guī)則，就要跟隨客戶的腳步前進，唯有如此才能在市場競爭中提升自己的有效能力，在經(jīng)濟市場中占據(jù)一席之地。在這種市場競爭的背景下，針對供應關系的供應鏈理論應運而生，而企業(yè)庫存管理是供應鏈的關鍵所在。供應商管理庫存，作為在供應鏈環(huán)境下的庫存運作模式，將多級供應鏈問題變成單級庫存管理問題，將實際或預測的消費需求和庫存

3、量作為庫存補貨的解決方法，對提高企業(yè)的資源利用率，有效降低企業(yè)的庫存成本和管理成本，提升企業(yè)快速應對市場變化的能力，實現(xiàn)企業(yè)長期規(guī)劃目標等，都具有長遠的意義。 進入 21 世紀以后，隨著世界生產(chǎn)鏈的重新分工和轉移，中國經(jīng)濟在全球經(jīng)濟中的地位和作用日益凸顯，特別是中國作為世界制造業(yè)大國的地位也進一步鞏固和加深。而與此同時，商品貨物的沉積也成為越來越多的企業(yè)尤其是大型連鎖超市面臨的突出問題。如何解決貨物的積壓問題，建立更科學更合理更有效的庫

4、存管理模式，已成為新形勢下企業(yè)管理的新課題。本文所研究的 JS 公司是一個世界型大型連鎖超市，其浙江公司主要負責江浙滬的貨物供應及服務。由于浙江公司對江浙滬市場需求預測不準確以及對于庫存管理的不合理性，致使占市場銷售額 12%的庫存無法解決，成了企業(yè)的死庫存，進而嚴重影響了企業(yè)效益。因此，科學有效地規(guī)劃和控制 JS 公司的庫存管理對 JS 公司既迫切又必要。 本文首先系統(tǒng)總結和分析庫存管理理論的研究現(xiàn)狀，重點圍繞庫存管理方法、庫存管理的