電子制造型企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)與管理的研究——以MOLEX公司為例.pdf

1、自從我國(guó)加入WTO，經(jīng)濟(jì)全球化、合作伙伴關(guān)系、信息技術(shù)進(jìn)步以及管理思想的創(chuàng)新，使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式發(fā)生了潛移默化的轉(zhuǎn)變，從原來(lái)單純的企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。從供應(yīng)商在整個(gè)供應(yīng)鏈中所處的位置可以看出供應(yīng)商在供應(yīng)鏈上扮演著至關(guān)重要的角色，它是供應(yīng)鏈中物流的始發(fā)點(diǎn)，是資金流的開始，同時(shí)也是反饋信息流的終點(diǎn)?！肮?yīng)商開發(fā)與管理”是從電子制造商角度提出來(lái)的。對(duì)電子制造業(yè)來(lái)說(shuō)，研究向前的供應(yīng)商開發(fā)和管理對(duì)控制和改善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就顯得至關(guān)重要。

2、 本論文從供應(yīng)鏈管理的基本概念及相關(guān)理論出發(fā)，論述了供應(yīng)商開發(fā)與管理在整個(gè)供應(yīng)鏈管理中的重要性。從電子制造型企業(yè)自身的特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)其供應(yīng)商開發(fā)與管理進(jìn)行了深入的剖析，給出尋找供應(yīng)商的常用途徑，供應(yīng)商選擇指標(biāo)體系的原則和建立，以及供應(yīng)商評(píng)審流程和供應(yīng)商選擇方法。然后，本論文在前人研究的基礎(chǔ)上，由淺入深的制定了一套比較完整的供應(yīng)商管理政策。分析了對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合同管理，分類整合與績(jī)效管理的重要作用，提出有效的供應(yīng)商分類，整合與績(jī)效管理的方