基于TOPSIS法的制造型企業(yè)供應(yīng)商管理庫(kù)存研究.pdf

1、庫(kù)存管理是整個(gè)供應(yīng)鏈優(yōu)化成本實(shí)現(xiàn)增值的重要環(huán)節(jié)。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，供應(yīng)商管理庫(kù)存(Vendor Managed Inventory，簡(jiǎn)稱VMI)作為一種新型的庫(kù)存管理模式，打破傳統(tǒng)分割的庫(kù)存管理模式，在一定的信息結(jié)構(gòu)下以系統(tǒng)集成的思想進(jìn)行庫(kù)存管理，使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)獲得以合作為基礎(chǔ)的同步運(yùn)作。
　　 論文首先在系統(tǒng)闡述了供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理及VMI的相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，對(duì)H公司內(nèi)部采購(gòu)組織、運(yùn)作流程、庫(kù)存成本構(gòu)成等進(jìn)行分析，揭示了

2、采購(gòu)周期過(guò)長(zhǎng)、庫(kù)存成本過(guò)高是公司目前的瓶頸問(wèn)題。然后針對(duì)H公司采購(gòu)規(guī)模不大、供應(yīng)商談判力度不強(qiáng)的前提下，為確保公司有效實(shí)施VMI, 本文主要對(duì)潛在VMI物料的識(shí)別進(jìn)行著重分析，通過(guò)ABC分類法、重要性分析法、卡拉杰克模型分析法、基于熵權(quán)的TOPSIS分析方法來(lái)識(shí)別潛在VMI物料，同時(shí)在供應(yīng)商合作意愿情況調(diào)查時(shí)配合采用統(tǒng)計(jì)相關(guān)性分析方法，能夠使得潛在VMI物料的選擇更加準(zhǔn)確有效。
　　 在此基礎(chǔ)上，最后針對(duì)H公司實(shí)施VMI的有效實(shí)