戴爾公司供應(yīng)商庫存管理改進.pdf

1、廈門大學學位論文原創(chuàng)性聲明本人呈交的學位論文是本人在導師指導下，獨立完成的研究成果。本人在論文寫作中參考其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表的研究成果，均在文中以適當方式明確標明，并符合法律規(guī)范和《廈門大學研究生學術(shù)活動規(guī)范(試行)》。另外，該學位論文為(“基于組織免疫的供應(yīng)鏈風險管理研究”)課題(組)的研究成果，獲得(國家自然科學基金71072054)課題(組)經(jīng)費或?qū)嶒炇业馁Y助，在()實驗室完成。(請在以上括號內(nèi)填寫課題或課題組負責人或?qū)嶒炇颐Q

2、，未有此項聲明內(nèi)容的，可以不作特別聲明。)聲明人(簽名)：炭≯奪裔勁，蜱媚印日摘要戴爾公司是全球500強企業(yè)，創(chuàng)立之初就以打破傳統(tǒng)銷售的“直銷模式”獲得了巨大的成功，而卓越高效的供應(yīng)鏈管理是戴爾執(zhí)行按單生產(chǎn)BTO(B11ildtoOrd神并實行直銷的有力保障。在戴爾整個供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商庫存管理(VendorMallagedInvento珊即VMI)即是其成功的關(guān)鍵，它使戴爾的零部件庫存水平降到了10天以內(nèi)，大大低于同業(yè)競爭者，有效地

3、降低了公司的運營成本以及單位產(chǎn)品成本。為了應(yīng)對日益變化的市場環(huán)境，原有VMI模式也需要進行不斷優(yōu)化和創(chuàng)新。通常大家認為實行VMI低庫存戰(zhàn)略面臨最大的挑戰(zhàn)是缺料風險，而沒有注意減少供應(yīng)鏈庫存成本同樣是重要任務(wù)，因為VMIHUB中呆滯的物料只要是供應(yīng)商為企業(yè)需求所備的也是該企業(yè)的庫存成本。本文將以全球采購的視角著重針對VMI庫存呆滯方面的問題進行討論，對戴爾VMI管理的流程，以及相關(guān)的需求預測、采購管理、工程變更等等進行深入分析，建議通過企