電信運(yùn)營(yíng)商供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)應(yīng)用探討——以上海LT公司為例.pdf

1、隨著中國(guó)加入WTO,中國(guó)的各個(gè)產(chǎn)業(yè)都面臨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的威脅,努力提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力是國(guó)內(nèi)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。經(jīng)過多年快速發(fā)展的電信業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),但受限于壟斷經(jīng)營(yíng)、企業(yè)改制等因素的限制,中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)仍然帶有明顯的官辦企業(yè)作風(fēng),電信運(yùn)營(yíng)商低效的供應(yīng)鏈運(yùn)作,已經(jīng)不能應(yīng)對(duì)所面臨的激烈競(jìng)爭(zhēng),尤其是其低效的庫(kù)存控制策略,極大得影響了公司運(yùn)營(yíng)效率。
　　 基本的庫(kù)存控制策略已經(jīng)無法滿足電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)一步降低庫(kù)

2、存,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的要求,僅僅從庫(kù)存控制本身已經(jīng)無法解決這個(gè)問題,必須從電信業(yè)供應(yīng)鏈整體的角度,通過應(yīng)用供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)來達(dá)到有效降低庫(kù)存成本,提高企業(yè)利潤(rùn)的目的。
　　 本文將研究重點(diǎn)放在電信運(yùn)營(yíng)商VMI應(yīng)用探討上,試圖運(yùn)用供應(yīng)鏈管理、庫(kù)存控制的相關(guān)理論,總結(jié)指出了電信業(yè)供應(yīng)鏈及庫(kù)存控制的現(xiàn)狀,并以上海LT公司為例,詳細(xì)分析了上海LT公司為降低庫(kù)存成本、提高供應(yīng)鏈效率而進(jìn)行的VMI嘗試,重點(diǎn)從VMI應(yīng)用模式、VMI管理