泰國W府新糖廠建設項目風險管理研究.pdf

1、隨著2001年中國-東盟自由貿(mào)易區(qū)的成立，廣西作為中國東盟的門戶，越來越多的廣西大型企業(yè)逐步向東南亞及非洲國家技術(shù)較為落后地區(qū)開拓市場，進行國際工程的承包。但是國際工程承包是一項充滿著不確定性和風險的事業(yè)，政治因素、人為因素、環(huán)境因素和市場因素等會直接地或間接地影響工程項目的最終結(jié)果，國際工程承包企業(yè)對風險管理的認識和實際應用操作水平直接決定了項目的收益。我國很多國際工程承包企業(yè)出現(xiàn)利潤下降甚至虧本的現(xiàn)象，除了外部環(huán)境原因及內(nèi)部管理不足

2、的原因之外，還因為對工程風險及損失估計不足，缺乏針對性的科學合理的風險管理對策和方法.
　　 文章站在國際工程承包公司的角度上，以項目管理理論為基礎，綜合運用風險識別、風險分析、風險評估和風險管理對策的理論和方法，結(jié)合工程項目的特點對泰國W府新糖廠建設工程項目全過程可能面臨的風險進行了系統(tǒng)的較為深入的研究。
　　 本文首先介紹了泰國W府新糖廠項目的概況、項目所在國泰國的概況和該項目的建設背景。然后應用項目風險管理理論中的

3、問卷調(diào)查法、頭腦風暴法及魚刺圖分析法對項目可能存在的風險進行了識別，得到了五大風險分別是政治風險、成本風險、環(huán)境風險、進度風險和人力資源風險及17個風險因素，并對這些風險因素進行了一一分析。接著運用層次分析法對風險因素進行評估，得出了四個對該項目影響較為嚴重的風險因素，最后有針對性地提出了相應的應對風險的方法和具體措施。
　　 本人的研究，旨在對泰國W府新糖廠建設項目提出一個切實可行的進行風險識別、風險分析、風險評估及風險管理應