泰國W府新糖廠建設(shè)項目風(fēng)險管理研究.pdf

1、隨著2001年中國-東盟自由貿(mào)易區(qū)的成立，廣西作為中國東盟的門戶，越來越多的廣西大型企業(yè)逐步向東南亞及非洲國家技術(shù)較為落后地區(qū)開拓市場，進(jìn)行國際工程的承包。但是國際工程承包是一項充滿著不確定性和風(fēng)險的事業(yè)，政治因素、人為因素、環(huán)境因素和市場因素等會直接地或間接地影響工程項目的最終結(jié)果，國際工程承包企業(yè)對風(fēng)險管理的認(rèn)識和實際應(yīng)用操作水平直接決定了項目的收益。我國很多國際工程承包企業(yè)出現(xiàn)利潤下降甚至虧本的現(xiàn)象，除了外部環(huán)境原因及內(nèi)部管理不足

2、的原因之外，還因為對工程風(fēng)險及損失估計不足，缺乏針對性的科學(xué)合理的風(fēng)險管理對策和方法.
　　 文章站在國際工程承包公司的角度上，以項目管理理論為基礎(chǔ)，綜合運用風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評估和風(fēng)險管理對策的理論和方法，結(jié)合工程項目的特點對泰國W府新糖廠建設(shè)工程項目全過程可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行了系統(tǒng)的較為深入的研究。
　　 本文首先介紹了泰國W府新糖廠項目的概況、項目所在國泰國的概況和該項目的建設(shè)背景。然后應(yīng)用項目風(fēng)險管理理論中的

3、問卷調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法及魚刺圖分析法對項目可能存在的風(fēng)險進(jìn)行了識別，得到了五大風(fēng)險分別是政治風(fēng)險、成本風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險和人力資源風(fēng)險及17個風(fēng)險因素，并對這些風(fēng)險因素進(jìn)行了一一分析。接著運用層次分析法對風(fēng)險因素進(jìn)行評估，得出了四個對該項目影響較為嚴(yán)重的風(fēng)險因素，最后有針對性地提出了相應(yīng)的應(yīng)對風(fēng)險的方法和具體措施。
　　 本人的研究，旨在對泰國W府新糖廠建設(shè)項目提出一個切實可行的進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評估及風(fēng)險管理應(yīng)