國(guó)際與本土酒店品牌經(jīng)營(yíng)管理比較研究——以B酒店集團(tuán)品牌管理為例.pdf

1、面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我國(guó)本土酒店管理集團(tuán)亟需利用自身傳統(tǒng)文化優(yōu)勢(shì)，實(shí)行特色管理，通過(guò)品牌化的管理及運(yùn)營(yíng)，緊抓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，促進(jìn)自身競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，力爭(zhēng)與國(guó)際酒店管理集團(tuán)相抗衡。只有構(gòu)筑起以品牌為主導(dǎo)的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能不斷完善我國(guó)本土酒店管理業(yè)的特色體系，促進(jìn)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)拓展以及產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈延伸，從而推動(dòng)我國(guó)酒店管理業(yè)走向國(guó)際化道路。因此，依托多年酒店管理行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，立足我國(guó)酒店管理業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)，本文立足理論結(jié)合實(shí)際的求是態(tài)度，

2、針對(duì)本土酒店管理集團(tuán)的品牌培育與擴(kuò)張問(wèn)題提出具體觀點(diǎn)建議和解決途徑，以期為我國(guó)酒店管理品牌研究帶來(lái)一定啟示，為本土酒店管理集團(tuán)制定品牌戰(zhàn)略提供理論支撐。
　　本文首先，在剖析酒店管理集團(tuán)、酒店品牌、企業(yè)戰(zhàn)略、品牌管理等相關(guān)概念與理論的基礎(chǔ)上，從規(guī)模、區(qū)域分布、增長(zhǎng)率和擴(kuò)張趨勢(shì)等方面，綜合運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)國(guó)際酒店管理集團(tuán)與本土酒店管理集團(tuán)及其品牌發(fā)展進(jìn)行了系統(tǒng)比較研究，分析了其在規(guī)?；?、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)運(yùn)作、管理模式、要素聚集、品牌影響

3、力等方面的差距，得出本土酒店管理集團(tuán)品牌無(wú)論從規(guī)模、數(shù)量，還是市場(chǎng)運(yùn)作和管理模式成熟度上都無(wú)法與國(guó)際酒店管理集團(tuán)品牌抗衡，且大多數(shù)國(guó)際集團(tuán)已經(jīng)推出個(gè)性化定制式服務(wù)，品牌運(yùn)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)化程度不斷提高，顧客滿意度明顯高于本土酒店管理集團(tuán)，品牌忠誠(chéng)度也始終表現(xiàn)優(yōu)異;然后，歸納出本土酒店管理集團(tuán)品牌發(fā)展的比較實(shí)力和有利因素，以本土B酒店管理集團(tuán)為實(shí)證研究對(duì)象，在綜合運(yùn)用戰(zhàn)略制定方法的基礎(chǔ)上，為其選擇出加強(qiáng)型、一體化和多元化的常規(guī)品牌發(fā)展戰(zhàn)略，提出B