上海貝爾敏捷SCRUM模式下軟件質(zhì)量改進措施的研究.pdf

1、在當(dāng)今信息爆炸的時代，軟件系統(tǒng)種類繁多、需求瞬息萬變，這樣就增加了軟件開發(fā)和管理的難度。如何在較短的生命周期中提高軟件的質(zhì)量，傳統(tǒng)的開發(fā)模式和測試過程都不能及時響應(yīng)客戶的需求變更、無法控制項目的進度和成本、目標管理做不到真正的動態(tài)調(diào)整。人們經(jīng)過對軟件開發(fā)過程的反思和總結(jié)，提出了精益和敏捷開發(fā)模式來管理項目，這就是為什么敏捷開發(fā)興起的主要原因。
　　敏捷開發(fā)的實質(zhì)是“以人為本”、“擁抱變化“，采用迭代的開發(fā)思想進行項目的推進。它注重

2、人在具體項目中的實踐活動，是一種通過自組織團隊的管理方式來實施項目的方法。敏捷實踐中有很多的方法，如Scrum，XP（極限編程）等。這些方法都強調(diào)了軟件的持續(xù)交付和快速應(yīng)對需求的變化，通過固定的短迭代開發(fā)方式和快速的客戶反饋保證產(chǎn)品和項目的質(zhì)量。除了敏捷技術(shù)實踐以外，如何從管理層面保證軟件的質(zhì)量也是非常的重要，這其中包括了對敏捷團隊的管理、敏捷目標的管理和敏捷軟件開發(fā)的策略與模式等。如何保證團隊和個人的敏捷、如何在開發(fā)的全過程實施有效的

3、管理都是敏捷實踐的重點。提出有效的方法、原理和框架就能夠增強敏捷項目管理中的可操作性，使從事軟件開發(fā)的管理者能夠有效的實施過程管理。并非只有軟件開發(fā)技術(shù)實踐才能夠提高軟件的質(zhì)量，從不同的角度審視同樣會對產(chǎn)品質(zhì)量帶來改進。
　　本文首先從團隊管理入手提出了團隊建設(shè)的基本原則和框架，好的團隊才能夠保證項目的成功，團隊的管理在敏捷項目中貫穿始終。同時從軟件開發(fā)策略和開發(fā)模式入手，提出并建立了一套有效的基于“里程碑”的軟件開發(fā)管理模型，保

4、證在項目開發(fā)過程中能夠有效實施目標管理。接著從敏捷開發(fā)的業(yè)務(wù)目標著手，提出了敏捷開發(fā)模式下的團隊和個人目標制定的原則及基于軟件看板管理實施可視化目標管理的方法來提高軟件的品質(zhì)。而后從敏捷測試的技術(shù)實踐開始，提出了敏捷模式下的軟件測試策略和自動化測試及集成的改進方法，結(jié)合實際項目的應(yīng)用給出了一些實踐成果和數(shù)據(jù)統(tǒng)計。最后，對全文進行了總結(jié)，對自己的創(chuàng)新觀點進行了回顧，并緊扣主題，解決了敏捷管理模式下對產(chǎn)品質(zhì)量的改進。
　　本文作者希望