上海貝爾阿爾卡特公司市場(chǎng)營銷策略研究.pdf

1、上海貝爾阿爾卡特是中國通信設(shè)備和通信解決方案的主要供應(yīng)商之一，成立于2002年，由上海貝爾轉(zhuǎn)股改制后，與阿爾卡特在華主要業(yè)務(wù)合并而成。2006年4月，阿爾卡特宣布正式并購朗訊，2006年12月上海貝爾阿爾卡特與朗訊中國的整合工作已在股東的領(lǐng)導(dǎo)下正式啟動(dòng)。合并后的新公司將會(huì)面對(duì)一個(gè)巨大的資源庫，包括技術(shù)、管理、文化等各個(gè)層面。同時(shí)近年來通信行業(yè)環(huán)境越來越復(fù)雜，運(yùn)營商投資趨向謹(jǐn)慎和縮減，設(shè)備制造商競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。因而上海貝爾阿爾卡特采用什么樣

2、的營銷策略，保持原有的市場(chǎng)地位，并取得市場(chǎng)突破，是十分有意義的問題。因此本文以上海貝爾阿爾卡特為研究對(duì)象，對(duì)其營銷策略進(jìn)行研究。 論文首先從上海貝爾阿爾卡特公司的外部環(huán)境入手，分析了宏觀環(huán)境、行業(yè)和微觀環(huán)境，其中著重分析了通信行業(yè)的特點(diǎn)、電信運(yùn)營市場(chǎng)需求和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。接著，研究上海貝爾阿爾卡特的內(nèi)部環(huán)境，分析出公司優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，本文從發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層面分析了上海貝爾阿爾卡特的企業(yè)戰(zhàn)略。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略