GD電網公司內部人員培訓體系存在的問題與對策研究.pdf

1、GD電網公司作為中國電力行業(yè)的領軍企業(yè)，近年來面臨著企業(yè)轉型的重大改革時期。面對21世紀電力行業(yè)的高標準、高要求，公司要想保持行業(yè)的領先優(yōu)勢，并快速發(fā)展，就必須培養(yǎng)一批能夠適應新形勢、新環(huán)境，并能應對激烈的市場競爭的優(yōu)秀人才隊伍。要達到這一目標，就必須在了解和分析GD電網公司人力資源（尤其是員工培訓）的發(fā)展歷程和現狀的基礎上，找出GD電網公司在人力資源開發(fā)上（尤其是員工培訓中）存在的問題及有待改進的地方。由于GD電網公司在員工培訓上的發(fā)

2、展較晚、體系還不完善，還沒有一套科學、完善的員工培訓需求分析、實施流程、效果評估的規(guī)范化規(guī)章制度。這樣長久以來，就造成了培訓成果得不到有效的評估，不能轉化為實際的生產力，嚴重影響了公司培訓體系的可持續(xù)發(fā)展與現實工作的落實。
　　在堅持理論應用與實踐調研的研究原則的基礎上，作者閱讀了大量國內外關于人力資源培訓的相關理論和實際案例分析，首先，從理論入手，梳理出了員工培訓體系的經典模式，對于國內外學術界關于此方面的研究現狀做出了分析總結

3、;其次，通過調查問卷和訪談等數據收集方式，對GD電網公司人力資源培訓現狀進行實證分析，并指出培訓體系中的問題所在，例如:缺乏正確的培訓理念、培訓制度不完善、沒有科學的培訓需求分析、對于培訓效果的評估不重視等問題。與此同時，文中深入分析了導致以上問題出現的種種原因。最后，根據GD電網公司的實際情況，提出了具有針對性的公司人力資源培訓體系提高改進意見與對策。在運用了上述設計成果，對培訓新方案“X”培訓項目的案例研究，充分證明了新的培訓設計方