Y公司營銷人員培訓(xùn)體系研究與設(shè)計.pdf

1、伴隨著中國經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)對于人才的需求日益強烈，人們爭相討論的話題是人才的稀缺，智力作為重要資源等相關(guān)人才的熱議話題，越來越多的企業(yè)都依靠人才進行著企業(yè)之間的持續(xù)競爭.企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展是相輔相成，互相影響，互相依賴的關(guān)系.企業(yè)經(jīng)營者及管理者身處于激勵競爭的市場環(huán)境下，關(guān)于人力資源管理越來越受到關(guān)注培訓(xùn)。培訓(xùn)單元是人力資源管理與開發(fā)的重要功能的一項重要內(nèi)容
　　同時企業(yè)也通過培訓(xùn)進行對人才的培育，以達到提升員工素質(zhì)的目的，進

2、而適應(yīng)激勵制度的運行.對于企業(yè)而言，長期保持繁榮保持競爭優(yōu)勢的前提下的角度到企業(yè)的實際情況進一步進行科學(xué)的培訓(xùn)體系的建設(shè)。實現(xiàn)吸引和留住人才，激勵人才，培養(yǎng)優(yōu)秀人才的目的。因此企業(yè)中的工作人員的培訓(xùn)作為重要環(huán)節(jié)，人力資源管理是當(dāng)今企業(yè)生存的核心優(yōu)點。
　　本文集中針對了Y公司現(xiàn)階段的營銷人員培訓(xùn)體系進行了系統(tǒng)剖析論證，從發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，設(shè)計歷程，解決成脈絡(luò)的呈現(xiàn)設(shè)計了一套符合Y公司頂層設(shè)計到基層建設(shè)的培訓(xùn)體系。具體來說宏觀上把