服裝企業(yè)質(zhì)量管理提升策略研究——以深圳市淑女屋服飾有限公司為例.pdf

1、當(dāng)前，質(zhì)量管理水平不高是制約我國(guó)制造業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提升的重要因素。本文基于現(xiàn)有的質(zhì)量管理理論與方法，對(duì)我國(guó)服裝行業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查分析，在問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，分析了我國(guó)服裝行業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理成熟度情況，并對(duì)其中質(zhì)量管理存在的問題及原因進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上，提出了服裝企業(yè)質(zhì)量管理水平提升的一般策略。通過對(duì)深圳市淑女屋服飾有限公司的質(zhì)量管理現(xiàn)狀、問題進(jìn)行案例研究，形成了有針對(duì)性的質(zhì)量管理策略。
　　通過上述研究，本文形成以

2、下研究結(jié)論:
　　基于理論研究可知，我國(guó)服裝企業(yè)的質(zhì)量管理成熟度僅處于初級(jí)階段或中級(jí)階段，其質(zhì)量管理體系相對(duì)扁平化、單一化，基本上靠ISO9000質(zhì)量管理體系來支撐，尚需發(fā)揮其它質(zhì)量管理體系的優(yōu)勢(shì)以應(yīng)對(duì)未來。
　　基于調(diào)查研究可知，我國(guó)服裝企業(yè)質(zhì)量管理體系中，大型企業(yè)剛進(jìn)入發(fā)展期，中小型服裝企業(yè)處于成熟期與基礎(chǔ)期，企業(yè)自查意識(shí)薄弱，經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)質(zhì)量管理體系認(rèn)識(shí)不足，沒有建立卓有成效的質(zhì)量管理體系。深圳市淑女屋另辟路徑，創(chuàng)建

3、了一套全面的質(zhì)量管理體系，很值得業(yè)內(nèi)借鑒。
　　企業(yè)要想高效提升其質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，必須不斷更新企業(yè)管理觀念，建立健全企業(yè)管理制度，加快提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平。同時(shí)，國(guó)家及有關(guān)部門還應(yīng)根據(jù)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展需要，科學(xué)調(diào)整相關(guān)政策法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督和服務(wù)，設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。
　　服裝行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提升策略應(yīng)主要包括:提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)引導(dǎo)和培訓(xùn)、加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理、結(jié)合實(shí)際，建立起適合自身特色的質(zhì)量管理體系、