深圳市費加服裝有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)內(nèi)部資源、外部環(huán)境等各方面綜合分析研究,制定出企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,從而指導企業(yè)未來的發(fā)展方向。從長期發(fā)展的角度來看,是規(guī)劃企業(yè)價值創(chuàng)造的一種方式。戰(zhàn)略研究包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和戰(zhàn)略調(diào)整等方面的分析。
　　 深圳市費加服裝有限公司是一家具有一定規(guī)模的集設計和銷售為一體的股份有限公司,隨著公司的不斷發(fā)展,雖然創(chuàng)造了良好業(yè)績,但已明顯感到自身的不足和外在的威脅,如組織結(jié)構(gòu)不完善、人員素質(zhì)較低、產(chǎn)

2、品積壓嚴重、設計研發(fā)能力不強和信息系統(tǒng)利用不足等缺陷和弊端。
　　 本文運用PEST分析法對深圳市費加服裝有限公司外在的政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境和技術(shù)環(huán)境進行了分析,明確了深圳市費加服裝有限公司的宏觀環(huán)境,通過波特五力模型對深圳市費加服裝有限公司發(fā)展過程中的潛在進入者、替代產(chǎn)品、供應商和買方的侃價能力以及當前主要的競爭對手進行了詳細的分析,通過SWOT分析法對深圳市費加服裝有限公司自身的優(yōu)勢劣勢、外部環(huán)境中的機會和挑戰(zhàn)進

3、行了全面細致的分析,明確了深圳市費加服裝有限公司能夠利用的資源和需要規(guī)避的風險,進而制定出適合深圳市費加服裝有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 本文采取理論研究與實際案例分析相結(jié)合的方式,以深圳市費加服裝有限公司為研究對象,對深圳市費加服裝有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行了詳細的探討:1、概述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念和過程,介紹了PEST分析模型、SWOT分析法、波特五力分析法三種戰(zhàn)略分析工具,對企業(yè)戰(zhàn)略制定進行了理論回顧。2、簡單闡述了我國男裝行業(yè)