SW集團公司組織結構優(yōu)化的研究.pdf

1、作為國民經濟中重要組成部分的國有企業(yè)，目前主要以集團性公司的形態(tài)存在，但近年來不斷出現(xiàn)的各種管理問題，將其管理體制上的弊端暴露無遺。本文以某省屬國有全資集團下屬的二級集團-SW集團的組織結構為研究對象，在查閱了大量與組織結構設計相關的理論及案例資料的基礎上，深入分析了SW集團組織結構中存在的問題和原因，針對性的提出了綜合的優(yōu)化方案，期望在解決SW集團存在問題的同時，也對其他類似國有集團性企業(yè)的結構優(yōu)化發(fā)揮借鑒作用。
　　本論文在結

2、合組織結構相關理論，對SW集團現(xiàn)狀進行剖析的基礎上，對影響其組織結構優(yōu)化的要素進行了詳細的分析，確定了優(yōu)化的相關原則，然后,針對問題逐一提出以下既符合當前宏觀政策要求，又具有操作性的優(yōu)化方案及對策，具體包含：首先，提出應對SW集團進行混合所有制改造，引入外部投資者、試行管理層持股，打破股權單一的致命缺陷，建立多元化的股權結構，為下一步組織結構的優(yōu)化奠定良好的股權基礎。其次，提出對SW集團包含董事會、監(jiān)事會和經營管理層在內的法人治理結構的

3、優(yōu)化建議，通過對董事會引入外部董事參與公司的管理和監(jiān)督，在董事會下設立投資委員會和預算委員會加強對公司投資和運營的管控，引入職工監(jiān)事強化監(jiān)督職能，賦予總經理組建經營管理層實權等優(yōu)化措施完善法人治理結構。然后，提出對SW集團本部的部門設置和人員配置進行優(yōu)化，通過拆分安全生產技術部為安全生產部和經營管理部、增設審計監(jiān)察部、完善綜合部和財務部的部門配置等部門優(yōu)化建議，引入市場化、多渠道的選人用人機制，建立以專業(yè)管理、相互制約、責任明確和獎罰分