A集團(tuán)公司財務(wù)共享服務(wù)優(yōu)化研究.pdf

1、為了應(yīng)對越來越大的競爭壓力，很多公司都將優(yōu)化財務(wù)管理模式作為應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的主要手段，這就促進(jìn)了財務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展。然而作為一種新生的財務(wù)管理模式，財務(wù)共享服務(wù)在實際運行過程中也暴露出一些問題，給實施主體帶來了財務(wù)管理風(fēng)險。本文試圖通過探索優(yōu)化A集團(tuán)公司的財務(wù)共享服務(wù)路徑，來促進(jìn)集團(tuán)公司財務(wù)管理水平的提升。
　　本文采用文獻(xiàn)研究和案例分析相結(jié)合的方法，對A集團(tuán)公司財務(wù)共享服務(wù)的實施現(xiàn)狀進(jìn)行了研究。以財務(wù)共享基礎(chǔ)理論為依據(jù)，設(shè)計出了一

2、套從人員管理、組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)共享業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)管理等四個重點要素進(jìn)行分析的研究框架。經(jīng)過實地訪談A集團(tuán)工作人員和查閱集團(tuán)實施財務(wù)共享的相關(guān)文字材料，本文以上述四個框架為路徑，研究分析出其當(dāng)前存在的主要問題有:財務(wù)人員流失率高、財務(wù)素質(zhì)層次不齊，組織結(jié)構(gòu)與共享服務(wù)的目標(biāo)不匹配，財務(wù)共享業(yè)務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化能力不足和信息系統(tǒng)運行不暢及操作細(xì)節(jié)優(yōu)化不到位等。針對其存在的上述問題，提出了優(yōu)化財務(wù)團(tuán)隊人員結(jié)構(gòu)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位職能、共享業(yè)務(wù)流程