A教育集團(tuán)公司治理優(yōu)化策略.pdf

1、A教育集團(tuán)創(chuàng)辦于2000年，是河南省第一個民辦教育集團(tuán)，主要從事教育培訓(xùn)、和全日制教學(xué)。目前，A教育集團(tuán)有教職工數(shù)百人，50余所培訓(xùn)學(xué)校，每年培訓(xùn)中小學(xué)生10余萬人次，在校學(xué)生一千余人。A教育集團(tuán)現(xiàn)行的治理模式是家族式治理，存在著股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、經(jīng)營者激勵與約束機(jī)制不完善，致使主要骨干教師人心不穩(wěn)，骨干教師離職，甚至曾經(jīng)出現(xiàn)A教育集團(tuán)的常務(wù)總經(jīng)理帶走核心團(tuán)隊另起爐灶的嚴(yán)重事件。如何優(yōu)化A教育集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制是該公司亟待解決的問題

2、。
　　本文在收集梳理大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，以公司治理為理論依據(jù)，將系統(tǒng)地研究A教育集團(tuán)的治理優(yōu)化策略。首先，通過A教育集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)展分析，揭示該集團(tuán)治理中存在的問題。其次，對A教育集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行整體設(shè)計，并提供A教育集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方案。進(jìn)而，通過集團(tuán)章程完善、董事會治理、監(jiān)事會與經(jīng)理室設(shè)置，優(yōu)化A教育集團(tuán)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。最后，從建立與股權(quán)獎勵、設(shè)立員工升職與發(fā)展管道、完善勞務(wù)合同等各項制度，完善公司治理機(jī)制，提供A教育集團(tuán)