江西中恒建設(shè)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)和競爭的日益加劇,企業(yè)面對的市場環(huán)境越來越復(fù)雜多變,企業(yè)要想保持其競爭優(yōu)勢必須適時地調(diào)整其組織結(jié)構(gòu),使其能夠?qū)Νh(huán)境做出迅速的反應(yīng)。近年來,我國建筑業(yè)企業(yè)改革和發(fā)展取得了令人矚目的成就,但總的來看,還不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國際競爭的需要,尤其是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)工程建設(shè)社會化、專業(yè)化分工協(xié)作的發(fā)展要求。因此,應(yīng)當(dāng)從實際情況出發(fā),進(jìn)一步改革和發(fā)展我國的建筑企業(yè),尤其是根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化對建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,以提升

2、其控制力。研究新形勢下建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化問題,具有重要的理論意義和應(yīng)用價值。
　　 本文以組織理論為指導(dǎo),對江西中恒建設(shè)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)化進(jìn)行案例研究,分析該公司組織結(jié)構(gòu)存在的問題及其因為,并提出了組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的設(shè)計安排與實施措施。文章在結(jié)構(gòu)上共分六章,分別從導(dǎo)論、組織結(jié)構(gòu)及其變革的理論基礎(chǔ)、江西中恒建設(shè)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀分析、江西中恒建設(shè)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計、江西中恒建設(shè)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的實施措施以

3、及結(jié)論與展望等六大部份開展研究。
　　 本文以先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿,從理論與實際結(jié)合的角度深入分析了江西中恒建設(shè)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)因素,系統(tǒng)地提出了優(yōu)化設(shè)計的思路和對策建議。文章提出:要選好合作伙伴,取得互惠共贏的共識:要從明晰權(quán)責(zé)和指揮關(guān)系著手,確定總部對分公司和項目部的管控模式和管理方法,選擇促進(jìn)未來企業(yè)發(fā)展的架構(gòu)方式:要建立良好的溝通機(jī)制,改善管理干部的管理素養(yǎng)；要根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營需要,制定人力資源規(guī)劃,分析和預(yù)測公