SJL集團公司薪酬體系設計與優(yōu)化.pdf

1、進入21世紀初期以來,一些企業(yè)在做大做強的發(fā)展戰(zhàn)略指引下,通過資本運作、兼并重組、新建項目等手段,迅速成長為大型的企業(yè)集團,但在這些剛剛成長起來的企業(yè)集團中,絕大部分由于擴張過快、行業(yè)跨度較大而出現(xiàn)了管理瓶頸。其中最為突出的問題就是集團下屬的分公司、子公司和控股公司間的薪酬體系設計不合理,導致內部缺乏公平性,外部缺乏競爭性,不僅大大削弱了薪酬的激勵作用,而且很難吸引并留住優(yōu)秀的管理和技術人才,嚴重制約了企業(yè)的健康、快速、持續(xù)發(fā)展。所以,

2、結合企業(yè)的實際情況,設計并實施科學合理的薪酬體系,是每一個企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關鍵所在。
　　 SJL公司是一家大型的能源投資公司,主要以電力生產(chǎn)、建設、煤炭開發(fā)、開采以及電力檢修為主,擁有資產(chǎn)超過160億元人民幣。由于該公司近幾年發(fā)展迅猛,而各項管理制度未能跟上企業(yè)快速發(fā)腱的步伐,特別是在薪酬體系的設計與管理方面更為混亂。每個下屬公司均實行著不同的薪酬管理制度,這不僅對集團公司的統(tǒng)一管理帶來了很大的難度,而且不

3、同項目公司之間人員的交流與調動、相同崗位間的工資待遇差別大、不同業(yè)務板塊和不同項目公司之間的相互攀比、年度工資總額和人工成本的控制都成為集團公司十分頭疼的問題?，F(xiàn)行的薪酬體系已經(jīng)成為吸引并留住高素質人才、公司在今后五年內實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標的制約因素。
　　 本文主要以SJL公司現(xiàn)行的薪酬體系為例,對其薪酬管理的現(xiàn)狀、存在問題進行深入研究和分析,尋找并解決現(xiàn)行薪酬體系中存在的問題,運用現(xiàn)代薪酬理論、現(xiàn)代激勵理論,并按照薪酬設計