新形勢(shì)下政務(wù)型酒店轉(zhuǎn)型發(fā)展及其實(shí)現(xiàn)路徑——以深圳A賓館為例.pdf

1、政務(wù)型酒店作為黨政機(jī)關(guān)公務(wù)接待的重要載體，對(duì)于履行政府職能、展現(xiàn)城市形象發(fā)揮了重大作用。但是，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，政務(wù)型酒店所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了重大變化，尤其是2012年底以來(lái)，新一屆黨中央以全新面貌展現(xiàn)了黨和國(guó)家在新的歷史時(shí)期繼續(xù)深化改革的決心，陸續(xù)出臺(tái)了“關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定”以及“六項(xiàng)禁令”，明確提出要嚴(yán)格限制“公款消費(fèi)”，堅(jiān)決反對(duì)享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)等不良作風(fēng)，大力倡導(dǎo)厲行節(jié)

2、約。轉(zhuǎn)型發(fā)展成為政務(wù)型酒店持續(xù)發(fā)展的必然戰(zhàn)略選擇。
　　本研究以深圳A賓館為研究案例，通過(guò)對(duì)該酒店在新形勢(shì)下產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面、經(jīng)營(yíng)管理方面、營(yíng)銷策略方面、內(nèi)部治理方面的深入分析，認(rèn)為作為政務(wù)型酒店的A賓館面臨著市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力不足、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)、內(nèi)部管理不夠完善、人才隊(duì)伍不夠健全等諸多問(wèn)題。因此，要實(shí)現(xiàn)酒店的持續(xù)運(yùn)作，必須緊抓機(jī)會(huì)，充分利用自身資源揚(yáng)長(zhǎng)避短，積極探索適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式，走出一條既滿足公務(wù)接待要求，又能夠開拓商務(wù)市場(chǎng)