中國對俄礦山機械貿(mào)易項目管理應用研究.pdf

1、隨著時代的發(fā)展,中國對俄礦山機械貿(mào)易的市場環(huán)境發(fā)生了巨大變化。與剛開始的暴利時代相比,宏觀和微觀環(huán)境都發(fā)生了變化,當今的中國對俄礦山機械貿(mào)易企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)。這就要求中國對俄礦山機械貿(mào)易企業(yè)不斷提升自身實力,找到適合自己的管理模式,從而打造核心競爭力。
　　 目前,我國對俄礦山機械貿(mào)易企業(yè)專業(yè)化程度較低,很多企業(yè)缺乏服務意識,沒有意識到自己出售的實際上是信息和服務。具體表現(xiàn)在缺乏對信息的整合,對流程的規(guī)范以及對經(jīng)驗的積累。<

2、br>　　 本文認為對俄礦山機械貿(mào)易企業(yè)是以合同為導向的企業(yè),合同是企業(yè)項目化管理的基礎。因此,本文的核心思想是從中國對俄礦山機械貿(mào)易的全過程入手,將整個流程劃分成幾個階段,結合項目生命周期理論,研究并探討新形勢下對俄礦山機械貿(mào)易企業(yè)利用項目管理工具管理合同簽署前、合同執(zhí)行中、合同收尾等階段的方法和模式。力求通過項目管理手段幫助企業(yè)整合資源,規(guī)范流程,積累經(jīng)驗,從而讓項目管理知識真正幫助企業(yè)打造并不斷提升核心競爭力。
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