業(yè)主項目管理應(yīng)用研究.pdf

1、本文分析了建設(shè)單位(業(yè)主)項目管理的現(xiàn)狀、特點及基本要求;運用項目策劃的一般理論,對某校小高層住宅進(jìn)行了有效的建筑策劃;依據(jù)多年的工作經(jīng)驗,對建設(shè)單位(業(yè)主)在項目管理中的幾個實務(wù)性的問題作了綜合性的探討.建設(shè)單位(業(yè)主)的項目管理理論,還有待完善發(fā)展.本文對業(yè)主的項目管理的特點進(jìn)行了分析,認(rèn)為它具有風(fēng)險性、法規(guī)性和實踐性.本文還闡述了業(yè)主對建設(shè)項目的基本要求,以及更好滿足這些要求而必須重視項目策劃工作.項目策劃是在建設(shè)項目立項后,項目

2、實施前,對建設(shè)項目的環(huán)境、空間因素、設(shè)計、施工條件、用戶要求進(jìn)行合理性分析、研究,為項目的設(shè)計提供依據(jù)和論證.本文根據(jù)項目策劃理論,對學(xué)校小高層住宅的設(shè)計、施工進(jìn)行了項目策劃的實例研究;根據(jù)對用戶征集的意見反饋,對住宅的戶型、平面布置及相關(guān)功能進(jìn)行了合理的策劃,為制定正式設(shè)計任務(wù)書提供了依據(jù).它對當(dāng)前業(yè)主在項目管理的工作思路,具有一定的參考價值.本文最后一部分,就是依據(jù)作者的研究和經(jīng)驗,對業(yè)主項目管理工作的幾個實務(wù)問提進(jìn)行了論述.如建設(shè)